第111章 开拓者的基本法则（1/2）

“开拓者基本法”——当这六个字出现在公司內部论坛的置顶帖上时，整个公司都沸腾了。

这个標题本身就充满了某种神圣而庄严的仪式感，仿佛预示著一个时代的终结和另一个新时代的开启。帖子內容很简单，只有顾舟亲自写下的一段话：“规则不应该是枷锁，而是我们共同航行的海图。明天下午两点，大会议室我们一起来画这张图。”

这封“英雄帖”在公司內部引发了截然不同的反应。以宋军伟为代表的元老派和江湖派心里是五味杂陈。他们一方面怀念过去那种大口喝酒、大秤分金、不拘小节的草莽岁月；另一方面，他们也隱约感觉到隨著公司体量的爆炸式增长，过去那套靠兄弟情义维繫的模式確实已经难以为继。他们对基本法既有期待，又充满了被“规矩”束缚的担忧。

而以秦风为代表的技术极客派，则对此表现出了谨慎的欢迎。对他们来说一个清晰、稳定、有逻辑的规则体系，远比需要揣摩人情世故的模糊地带要舒服得多。代码的世界里，0就是0，1还是1，他们希望公司的管理也能如此精確。

普通员工们，尤其是那些新入职的大学生则是最兴奋的群体。他们渴望一个公平、透明、有章可循的环境，一个能让他们凭本事说话而不是靠关係上位的平台。基本法的提出，让他们看到了这种可能性。

当然也有质疑和冷眼旁观的声音。一些人私下里议论这不过是老板画的又一张大饼，是新来的cfo为了推行自己的铁腕政策，拉著老板演的一出“將欲取之，必先予之”的戏码。

而这场风暴的另一个中心人物——林慧，则表现得异常平静。从头到尾她没有发表任何意见，只是让自己的助理，將那份长达五十多页的財务制度草案，列印了数十份提前放在了会议室的桌上。她像一个冷静的棋手布好了自己的棋局等待著对手的下一步。

第二天下午开拓者公司最大的会议室里座无虚席，连过道上都挤满了人。顾舟、陈默、王兴、秦风、林慧等所有核心管理层悉数到场，坐在最前面。

顾舟没有说什么开场白，他只是走到白板前写下了两个词：

效率 与 公平

“今天我们不谈理想，不谈情怀只谈这两个最实际的问题。”顾舟转过身，目光扫过全场，“一家公司想要活下去，活得好就必须解决好这两个问题。效率，决定了我们能跑多快；公平，决定了我们能跑多远。”

他指了指白板上的“效率”：“过去，我们的效率来自於小团队的默契，来自於创始人的直觉，来自於我们不计成本的投入。我们像一支特种兵小队，灵活、快速、指哪打哪。但现在，我们正在变成一支集团军，再靠直觉和默天契，结果必然是混乱和內耗。我们需要流程，需要规则，来保证这支大军团的运转效率。”

然后，他的手指移到了“公平”上：“过去，我们的公平来自於兄弟情义，来自於创始人的个人魅力，来自於『大锅饭』式的朴素分配方式。大家一起熬夜，一起吃泡麵，有功一起领，有锅一起扛。但现在，公司里有了上百位兄弟姐妹，未来还会有上千位，上万位。谁的贡献大？谁的能力强？如果还靠感觉，靠关係远近来决定一个人的回报和晋升，那这家公司离分崩离析也就不远了。”

顾舟的话像一块石头投进了平静的湖面，激起了在场许多人心中的涟漪。尤其是那些自认为有能力，却苦於没有表现机会的年轻员工，眼神中都流露出了认同的光芒。

“所以，我们今天討论的基本法，就是要在这两个看似矛盾的词之间，找到一个属於我们开拓者的平衡点。”顾舟做出了开场总结，“我希望大家畅所欲言，不要有任何顾虑。今天在这里没有老板和员工，只有开拓者的一份子。”

会议室里沉默了片刻。

第一个站起来的，是技术部的那个因为打车费和林慧发生过衝突的程式设计师，小张。他有些紧张地清了清嗓子，说道：“顾总，林总，各位领导。我想先就上次的事情道个歉，是我太衝动了。”

他顿了顿，鼓起勇气继续说道：“我承认，林总说的规则很重要。但是，我还是觉得，公司不能完全没有人情味。我们是做网际网路的，不是在富士康的流水线上拧螺丝。我们很多时候的灵感和创造力，恰恰来自於一种宽鬆、自由、被信任的氛围。如果所有事情都被条条框框卡死，连一张计程车发票都要像审犯人一样去审，那大家的心就凉了，工作的激情也就没了。这……是不是会影响到『效率』？”

小张的话，代表了很大一部分员工的心声。他们不反对规则，但他们害怕冰冷的规则会扼杀掉公司宝贵的创造力。

所有人的目光都投向了林慧，想看看这位“女魔头”会如何回应。

林慧扶了扶眼镜，表情依旧平静。她没有直接反驳，而是提了一个问题：“这位同事，你说的很有道理。那么请问，你认为『人情味』和『规则』的边界在哪里？今天为你报销一张遗失的发票是人情味，那明天他家里有急事，预支三个月工资，算不算人情味？后天，一个为公司立下汗马功劳的老员工，他的亲戚想来公司应聘一个他並不完全胜任的岗位，我们是讲规则还是讲人情？”

一连串的问题，让小张哑口无言，也让在场的所有人都陷入了沉思。

“人情，是一个弹性標准。而弹性的东西，最容易滋生不公平。”林慧的声音清晰而冷静，“在华尔街，我们信奉一句话：我们信仰上帝，其他人请用数据说话。在公司管理中，我更信奉：对规则的极致尊重，就是对所有奋斗者最大的公平，也是最高级的人情味。”

“因为规则保护的是绝大多数遵守规则的人的利益，而不是为少数破坏规则的人开方便之门。”

这句话掷地有声，让会议室里响起了一阵低低的议论声。许多人开始点头，他们发现这个看起来不近人情的cfo，说的每一句话都站在一个他们从未企及的高度，充满了严谨的逻辑力量。