第30章 平衡之道（1/2）

第三十章 平衡之道

春节假期的余温尚未散尽，滨海市委大楼里已褪去节日的鬆弛，瀰漫著紧张而有序的忙碌气息。按照惯例，年初向来是干部调整的关键窗口期——岗位交替、人事优化，关乎新一年各项工作的推进节奏，更牵动著全市干部队伍的人心。作为分管组织工作的市委副书记，周瑾的办公室门口，一早就排起了等候匯报的队伍，有组织部门的干部，也有前来沟通情况的区县和市直部门负责人。

上午九点刚过，组织部长王海便捧著一份厚厚的文件，步履沉稳地走进周瑾的办公室，將文件轻轻放在办公桌中央：“周书记，这是组织部初步擬定的年度干部调整方案，您先过目。”他拉开椅子坐下，语气带著几分凝重，“本次调整涉及正处级岗位12个，副处级岗位28个，涵盖发改、开发区、民政等关键部门和重点区县。整体方案相对成熟，但有几个核心岗位，各方意见分歧较大，还需要您定夺。”

周瑾点点头，伸手翻开方案，目光迅速锁定在几个標註著“重点研究”的岗位上。其中，市发改委主任一职尤为醒目——现任主任即將到龄退休，这个掌管全市经济发展规划、项目审批、產业布局的核心岗位，早已成为各方关注的焦点，牵动著不少人的神经。根据方案附註的意见匯总，市委书记郑国涛更倾向於由现任发改委副主任张海接任，而市长赵永春则力推政策研究室主任李伟，两位主要领导的意见明確且坚持，让组织部门陷入了两难。

“两位主要领导的倾向性，我已经了解了。”周瑾逐页翻阅著两位候选人的履歷、考核材料和民主测评结果，指尖在纸上轻轻敲击，“张海同志在发改委深耕八年，从科员一步步干到副主任，熟悉经济运行规律，推动重点项目落地的能力突出，是典型的『实干派』；李伟同志是名校经济学博士，在政策研究室任职五年，牵头制定了多项產业转型升级规划，理论功底扎实、宏观视野开阔，属於『智囊型』干部。”

他合上文件，抬眼看向王海：“这样，你安排组织部门立刻启动专项摸底考察，不预设倾向性、不戴有色眼镜，对两位候选人进行全方位评估。既要查工作实绩、群眾口碑，也要看短板不足、岗位適配度，形成详实的考察报告，三天后给我。”

“明白，周书记。”王海起身应道，“我们会严格按照程序，確保考察结果客观公正。”

王海离开后，周瑾独自坐在办公桌前，指尖摩挲著文件封面，陷入了沉思。他深知，干部调整从来不是简单的“选谁不选谁”，而是一场关乎事业发展、班子团结、队伍稳定的“平衡艺术”。既要坚守“五湖四海、任人唯贤”的原则，把最合適的人放到最合適的岗位上，又要兼顾各方诉求、化解分歧，確保调整后班子能够凝心聚力，而不是產生新的矛盾。滨海正处在转型升级的关键期，每一个关键岗位的人选，都可能影响一项工作的推进效率，甚至一个领域的发展走向，容不得半点马虎。

接下来的三天，周瑾一边处理日常工作，一边密切关注考察进展。期间，郑国涛和赵永春也先后找他沟通，分別阐述了支持张海和李伟的理由——郑国涛看重张海的执行力，认为发改委需要能啃硬骨头、善抓落实的干部；赵永春则强调李伟的创新思维，觉得当前滨海经济转型亟需打破路径依赖，需要宏观谋划能力强的干部掌舵。周瑾始终耐心倾听，不急於表態，只是不断追问两位候选人的具体实绩和岗位適配细节，默默在心里梳理著平衡点。

三天后，专项考察报告如期送到周瑾手中。报告用详实的数据和具体案例，客观呈现了两位候选人的优劣：张海在项目推进、招商引资、部门协调方面成绩突出，但在產业创新、政策研究方面稍显薄弱；李伟在规划制定、理论创新、趋势研判方面优势明显，但缺乏一线实操和部门管理经验。

一周后，市委常委会如期召开。椭圆形的会议桌前，十一位常委悉数就座，气氛庄重而严肃，空气中透著不易察觉的张力。郑国涛坐在首位，目光扫过全场，开门见山：“同志们，今天我们重点研究年度干部调整方案。干部是事业发展的核心力量，这次调整关乎新一年全市工作大局，希望大家本著对组织负责、对事业负责的態度，畅所欲言、充分討论。下面，先请周瑾同志匯报整体情况。”

周瑾打开面前的文件夹，语气平稳而坚定：“根据组织程序和干部管理权限，本次擬调整处级干部40人。经过组织考察、民主测评、个別谈话、廉政审查等多环节把关，形成了初步方案。整体思路是『优化结构、补齐短板、人岗相適、激发活力』，重点向基层一线、关键岗位、艰苦岗位倾斜。下面，我重点匯报几个核心岗位的人选考虑。”

他的目光落在发改委主任人选上，会场的气氛瞬间变得紧张起来：“关於市发改委主任一职，组织部门进行了专项考察。综合来看，张海同志和李伟同志都是优秀干部，各有优势。张海同志在发改委工作多年，熟悉经济运行和项目推进，在港口物流园建设、重大项目招商引资等工作中实绩突出，执行力强；李伟同志理论功底扎实，政策研究能力突出，牵头制定的《滨海市產业转型升级三年规划》《新兴產业培育实施方案》等文件，得到了省委的充分肯定，宏观视野和创新思维是其突出优势。”

周瑾的话音刚落，郑国涛便率先表態：“我还是坚持之前的意见，张海同志更合適。发改委是执行层面的核心部门，每天要面对大量具体事务和项目推进，需要的是懂业务、善落实、能协调的实干家。张海同志在发改委干了八年，情况熟、人头清、办法多，能快速上手工作，不会出现『水土不服』的问题。”

“我不同意这个观点。”赵永春隨即回应，语气同样坚定，“当前滨海正处於转型升级的关键期，传统產业亟待升级，新兴產业需要培育，发改委不能只做『执行者』，更要做『引领者』。李伟同志的优势在於宏观视野和创新思维，能够站在更高层面谋划產业发展方向，破解当前滨海產业创新不足的短板。至於一线经验，完全可以在实践中积累，但创新思维和宏观视野是短期內难以弥补的。”

两位主要领导的意见针锋相对，其他常委也纷纷发表看法。有的常委支持郑国涛，认为“实干为要”，发改委需要稳扎稳打的干部；有的支持赵永春，觉得“创新为先”，转型期需要打破常规的思维；还有的常委提出“折中考虑”，建议再考察其他候选人。討论逐渐热烈起来，分歧清晰可见，会场的张力不断攀升。

周瑾始终静静倾听，没有急於插话，而是认真记录著每位常委的意见。待大家充分发表看法后，他才缓缓开口，语气平和却透著不容置疑的分量：“同志们，刚才大家的意见都很有道理。张海同志和李伟同志確实各有千秋，很难简单判定『谁更优秀』，关键在於我们当前最需要补齐什么短板，岗位最需要什么样的能力。”

他翻开考察报告，指著其中的数据：“去年省里的考核反馈中，明確指出滨海『產业创新动能不足、重大项目储备质量不高』，这正是发改委当前面临的核心短板。从这个角度看，李伟同志的创新思维和政策研究能力，恰好能弥补这一短板。但是，”他话锋一转，“发改委也离不开强有力的执行力，项目推进、部门协调、一线实操同样重要，这正是张海同志的优势。”