第23章 沉入基层（2/2）

周瑾走到一位正在操作仪器的年轻d员工程师身边，轻声问道：“小伙子，打扰一下，我想问问，公司在技术创新和市场拓展方面，遇到的最大困难是什么？咱们企业的组织在其中发挥了什么作用？”

这位戴著黑框眼镜的年轻工程师愣了一下，隨即坦诚地回答：“周书记，我们最缺的是高端技术人才。虽然公司组织也牵头搞了几次校园招聘和社会招聘，但效果不太理想。滨海的人才吸引力，跟一线城市比还是有差距，很多高端人才来了没几年就走了，留不住人，技术创新就很难持续推进。”

周瑾点点头，转身对陪同的区领导说：“人才是发展的核心竞爭力，这个问题必须重视。组织服务发展，不能只喊口號，要在这些关键问题上找准切入点，比如联合高校搞定向培养，优化人才住房、子女教育等配套服务，让人才来了能扎根，这样企业才能发展得更好。”

调研进行到第二周，周瑾临时改变行程，避开了预先规划的路线，驱车前往偏远的望海渔村。这里地处滨海最南端，靠海而居，村民大多以捕鱼和海水养殖为生，当地的基层组织正在探索“海上d支部”模式，试图解决渔民d员出海时间长、组织生活难以开展的问题。

“我们村的d员大多是渔民，一出海就是十天半个月，有时候甚至一个月才能靠岸，”村支书是个皮肤黝黑、手掌粗糙有力的汉子，说话带著浓浓的海风味，“组织想开个会、搞个活动，都很难把人凑齐，时间一长，组织生活就流於形式了。”

周瑾跟著村支书登上一条停靠在码头的渔船，几位渔民正在补渔网，渔网的线绳粗糙，沾满了海水的咸味。他蹲下身，拿起一根渔线，学著渔民的样子帮忙整理，一边干一边问：“出海的时候，大家都能保持联繫吗？组织活动能不能灵活安排？比如利用休渔期集中开展，或者在船上用卫星电话开短会，分享学习內容？”

渔民们见这位市领导没有架子，还愿意跟他们一起干农活，渐渐放开了话匣子，你一言我一语地提出建议：“休渔期集中学习挺好，大家都有空”“卫星电话信號不太稳，但发信息还行，可以建个群，分享学习资料”“还可以让年轻d员轮流当『宣传员』，出海时给大家讲讲政策”。周瑾让李明把这些建议一一记下，笑著说：“你们的想法都很实在，组织活动就要接地气，符合大家的生產生活特点，这样才能真正发挥作用。”

在整个调研过程中，周瑾始终坚持轻车简从、不搞特殊。午餐往往是在社区食堂吃一碗麵条，或者在路边小店买几个包子、一份盒饭，有时候甚至直接在车上解决；住宿选择的是最普通的区县招待所，房间简单整洁，没有任何额外布置；对於基层干部送来的土特產和礼品，他一概婉言谢绝，实在推不掉的，就按照市场价付钱。有一次，某县为了表示欢迎，准备了丰盛的接待晚宴，周瑾得知后，当场婉言谢绝，转而邀请几位基层干部和群眾代表，在县机关食堂吃了一顿简单的工作餐。“我们下来调研，是为了了解情况、解决问题，不是来享受的，”他当著所有人的面说，“基层干部和群眾都在看著我们，一言一行都代表著组织的形象，必须时刻绷紧纪律这根弦。”

调研进行到第三周，周瑾发现了一个普遍性的突出问题：很多地方的d建工作和中心工作存在“两张皮”现象，组织建设与经济发展、民生改善脱节，看似搞得热热闹闹，实则没有真正发挥作用。在河溪县的一个乡镇，党委书记匯报时滔滔不绝，把d建工作说得天花乱坠，还拿出了厚厚的台帐和照片。但周瑾隨机走访几位村民时，却发现很多惠民政策落实不到位，村民反映的灌溉用水问题、农產品销路问题，说了好几个月都没得到解决。

“d建工作不能停留在纸上、掛在嘴上，更不能搞形式主义，”当晚，周瑾在调研笔记中郑重写道，“组织的生命力在於服务群眾、推动发展，必须与解决实际问题紧密结合，让群眾真切感受到组织的作为和温暖，这样才能真正凝聚人心、匯聚力量。”

一天傍晚，在望海渔村调研结束后，周瑾看到几位老人正在码头修补渔网，便主动上前帮忙。他小时候在农村长大，干过农活，拿起渔网虽然不算熟练，但也有模有样。起初老人们还有些拘谨，见他手法笨拙却格外认真，渐渐放鬆下来，一边补网一边跟他閒聊。“周书记，没想到您还会干这个？”一位老人笑著问。“在清源工作时，经常和渔民打交道，跟著他们学过一点，”周瑾擦了擦额头的汗水，笑著回应，“那时候我们还组织d员志愿者，帮助困难渔民修船补网、联繫销路，都是应该做的。”

夕阳西下，金色的余暉洒在海面上，波光粼粼，渔船的剪影在暮色中渐渐拉长。周瑾坐在码头的石阶上，听老人们讲述渔业生產中的困难：海水养殖遇到病害，损失惨重；年轻人大多不愿出海捕鱼，传统渔业面临后继无人的困境；海產品销路窄，价格波动大，一年忙下来也赚不了多少钱。这些最真实、最朴素的声音，都被他一字一句记在心里，成为调研中最宝贵的收穫。

一个月的时间转瞬即逝，调研接近尾声。周瑾的笔记本已经记得满满当当，上面不仅有文字记录，还有隨手画的示意图、標註的重点符號，累计收集了上百条基层干部群眾的意见建议，梳理出了d建引领基层治理、產业发展、民生保障等多个方面的突出问题。返程前夜，他在招待所的檯灯下，熬夜整理调研报告，笔尖在纸上沙沙作响。

“滨海的基层治理，既有沿海地区的特色优势，也面临著老旧小区改造、人才短缺、发展不平衡等突出问题，既要借鑑先进地区的成功经验，更要立足本地实际，因地制宜探索路径，”他在报告中写道，“建议从三个方面重点突破：一是推动d建与中心工作深度融合，找准服务发展、服务群眾的切入点；二是创新基层组织设置和活动方式，打破地域、行业限制，增强组织活力；三是建立问题导向的考核评价机制，杜绝形式主义，让基层干部把更多精力放在办实事上。”

写完报告，已是深夜。周瑾拿起手机，给盼盼发了条信息：“调研明天就结束了，收穫很大，摸清了不少真实情况。周末我去接你们，带孩子们来滨海看看大海。”

窗外，滨海港的灯塔依然在夜色中闪烁，光芒穿透薄雾，如同这座城市永不停歇的脉搏。对周瑾来说，这一个月的深入调研，不仅让他真正触摸到了这座城市的温度，更让他找准了工作的著力点。而接下来，他將把调研所得转化为实实在在的工作举措，在这片充满活力的土地上，继续践行“执政为民”的初心，用实干为滨海的发展添砖加瓦。