第 536章 大后勤（求五星好评，数据好差啊，读者大大们）（1/2）

“那么，王成同志，以及各位在座经歷过实战的同志们，你们有没有遇到过，因为一颗特定型號的配件，导致一门重要的火炮无法修復，从而貽误战机？

有没有因为冬季被服供应不及时、標准不统一，导致大量非战斗减员，严重削弱了部队战斗力？

有没有因为地图测绘不准、道路桥樑承重数据缺失，导致部队机动计划全盘落空？”

一连串具体而尖锐的问题，敲在不少学员的心上。

他们立刻想起了报纸报导，不久朝鲜战场传来，在冰天雪地里，极寒天气下瑟瑟发抖的战士，想起了因为缺少一个关键电台零件而中断的联络，想起了被迫绕远路而疲惫不堪的行军。

“同志们，”陈朝阳的声音提高了几分，“你们想的没错，后勤是保障。

但它绝不仅仅是把物资从一个点运到另一个点那么简单！

现代战爭，尤其是我们正在经歷的这场与世界头號强敌的较量，打的是什么？”

他自问自答，语气肯定：“打的是钢铁，打的是技术，打的是组织效率，归根结底，打的是整个国家工业、农业、科技和动员能力的总和！

而这个总和，其最直接、最集中的体现，就在后勤体系上！”

他走到黑板前，在“后勤”二字外面画了一个大圈，写上“大后勤体系”。

“我们传统观念里的后勤，可能只局限於军队自身的运输队、兵站、仓库。

但我今天要讲的『大后勤』，其根基在民间，其血脉贯通整个国家的经济命脉！”

“军队中的『以军带民』，意味著什么？”

他再次提问，引导著思考，“不仅仅是我们派出战斗英雄去做报告，鼓舞民心。

更深层次的，是用军队对装备可靠性、物资標准化、供应时效性的极致要求，去倒逼和拉动民用產业的升级！”

他看向台下，“如果我们军队的通讯设备，要求其所有电子元件的接口、规格必须统一，达到在严寒、湿热、震动环境下稳定工作的军標。

那么，国內生產这些元件的工厂，是不是就必须提升自己的技术水平和质量管理？

当我们成千上万套被服的需求下达，要求尺寸精准、面料耐磨、填充均匀，这会不会促使纺织行业改进工艺、建立更严格的生產標准？

这就是『以军带民』——用军队这个最『挑剔』的用户，带动民用產业向高精度、高可靠性、標准化方向迈进！”

他顿了顿，继续阐述：“那么『以民促军』呢？

反过来，如果一个国家拥有强大、標准化的民用工业体系，遍布全国、管理规范的仓储运输网络，

反应灵敏的物资调配系统，以及大量受过基本技术训练的產业工人同志们。

这意味著什么？”

他目光炯炯地看著学员们：

“这意味著，一旦进入战时状態，我们可以在极短时间內，將民用工厂转为军品生產，將民用卡车编入运输序列，將技术工人徵召入伍补充技术兵种！

一个强大的民用经济基础，是军队战时扩张和持续作战能力最深厚的源泉！

这就是『以民促军』！”

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这时，一位戴著眼镜、显然是参谋出身的学员举手提问：