第260章 情报部的安排（1/2）

“现金部分，你做个计划，我会让保安公司那边按照给你送过来，如果都放在公司不安全。

你儘快和安保团队对接，把现金存放的具体时间、地点和交接流程確定下来，务必確保每一个环节都万无一失。

另外，这笔现金的帐目处理要做得隱蔽些，不能在常规財务报表上留下明显痕跡，回头我会让財务顾问给你提供一套特殊的记帐方案，你照著执行就行。

还有，罗伯特那边一旦联繫你，你要第一时间把增资报告的初稿发给他过目，有什么需要调整的地方隨时跟我匯报。

你要提前梳理好鹰酱收购目標企业的核心资料，包括对方的股权结构、財务状况以及潜在的风险点，整理成一份简明扼要的分析报告，和增资报告一起发给罗伯特，这样能让他更快把握项目全貌。

同时，你要安排专人跟进收购谈判的进展，每天晚上八点前向我匯报当天的沟通情况，不管有没有新动態都不能间断，確保我能实时掌握项目推进节奏。

谈判过程中若遇到对方提出超出预期的条件或出现立场摇摆的情况，要立刻暂停並与我商议对策，切勿擅自做决定。

另外，需提前准备三套不同的谈判预案，分別针对对方积极配合、態度犹豫及坚决反对三种场景，確保在任何突发状况下都能有相应的应对策略，避免因准备不足导致谈判陷入被动。

还有，林薇副经理和杰森、麦可昨天已经回港，但是他们三个要从你那分离出来，成立一个独立的基金，负责在金融市场的运作。

所以，你那边如果人手不够的话，就联繫人事部，让他们按照你的要求招聘几个，你记住了，我们一定要有足够的人才储备，好好带带你的那些手下。

招聘时要重点考察候选人的財务专业能力和风险防控意识，特別是有过大型资金管理经验的优先考虑。

新人入职后，你要亲自带教，从基础的现金盘点流程到复杂的资金调度策略，都得系统地传授给他们，確保每个人都能独立承担起相应的职责。

另外，每周组织一次內部培训，结合实际案例分析资金管理中可能出现的问题及应对方法，不断提升团队的整体业务水平。”

“好的老板！我明白了，我会按照您的要求做好增资和人员招聘计划。

关於增资部分，我会先梳理现有资金结构，结合项目扩张需求制定详细的资金注入时间表和金额分配方案，確保每一笔资金都能精准匹配业务发展节点。

人员招聘方面，我会立即和人事部对接，明確岗位需求和任职標准，优先筛选有金融市场实操经验且风险敏感度高的候选人，同时同步推进新人带教计划的细化，保证团队建设和业务推进两不误。”

耿涛点了下头，把办公桌上的支票递给韩荔枝，：“你先出去吧，有什么事及时联繫我。”