572.第572章 跨年演讲（下）（2/2）

“我在前不久的年度经济人物评选中说了聚美不在乎线上线下谁的市场份额更大，有人说我对电商的信心不如马老师大，对实体零售的信心不如王总大，你们这么说不算错，但想简单了”

“自从前些年预测房价上涨被全网围攻……”

现场一片嘘声，大家不是因为他的判断而是他因为的百亿赌注，这种听起来就不靠谱的赌注加重了公众对曲黎的不信任，可知名度也有爆炸般的提升，那段时间聚美退货率飙升，可体验过后，正常人都觉得“真香”，反正不考虑实际名声，对聚美来说是利大于弊。

可房价上涨，舆论翻盘，虽然没有人向曲黎道歉，可他终究又一次成为新闻热点，他就是一个no zuo no die的典型代表。

现在用以前的事情举例，无非就是强化大众对自己的信任。

“光说不练假把式，聚美要用实例证明又太困难，今天我们想到一个不是那么恰当的办法，向大家展示聚美是怎么通过供应链改造产品，让大家买到价格低、质量和服务有保障的产品。”

等工作人员拿来一个长方形的透明塑料盒，曲黎继续说：“5号和7号干电池应该是大家日常生活中经常使用的吧？伱们是不是和我一样经常遇到这些问题……”

“为了解决这些问题，聚美自主品牌部门设计了这样一款“彩虹电池”，使用日立的电芯，各方面参数是行业顶尖，10粒9.9元，怎么样，惊不惊喜？不过为了让大家听我的演讲，等到零点后才会上架。”

“除了彩虹电池，还有充电宝，大家看5000毫安69元，10000毫安129元，聚美品质保证，7天无理由退货……”

“停停！”看到还有人往上运东西，曲黎赶紧叫停：“我不是上来卖货的，我想通过这样一些产品向大家展示，怎么做互联网电商品牌，不对，是……”

“聚美以后会发现用户需求，然后与企业、厂家合作生产价格厚道，品质过硬，有设计感的产品……”

曲黎详细的解释了聚美自营品牌的供应链进化计划，他们今年有ming系列手机和平板，仅仅依靠网络销售，就超过了国内诸多实体企业的销售额。

不过因为普遍认为这是荣耀挂着马甲卖中低端产品，所以被消费者和媒体有意无意的忽略了。

“我不知道聚美的彩虹电池和充电宝到底有没有人喜欢，以后的销量怎么样，但这是我们发展的方向：以聚美、聚划算和shopee三个销售平台为依托，通过我们优势的物流能力，合作生产：价格厚道、产品过硬、有设计感的产品。”

“我们现在明明是一家电商企业，我为什么敢做一些难而正确的事情，当然是因为我在聚美有着一群非常优秀的小伙伴，负责聚美的大东子，也就是今年和国美苏宁打价格战的这位，现在我们让他给大家介绍更多的情况！”曲黎说着将大东子请出来

(本章完)