19 逆转晋级！（2/2）

能够在曼联踢球的，不管是个人能力、技术功底，还是战术素养，都没有任何问题。

从边路打开局面，这也很符合曼联两翼齐飞的传统。

而杨帆的策略是快速通过中场。

有机会就长传反击打身后，没机会就从两翼走，迅速到前场。

球在左路，费莱尼就是前场的桥头堡。

球在右路，鲁尼就过来接应。

而范佩西在前场得到最大的自由度。

荷兰人就不用再抱怨自己的队友总是跑进他的活动区域。

而且他本身也非常喜欢在右肋拿球，因为他是左脚球员。

介绍完整体战术的构想后，杨帆让所有人都畅所欲言，发表自己的意见。

可以是针对三后卫战术进行挑刺，也可以给出自己的战术设想，或者是完善这套战术。

为了更好地鼓励球员开口，杨帆让迈克·费兰出面，跟几名球员进行沟通。

现在的曼联，球员都很迷惘。

他们都知道球队出了大问题，但不知道怎么解决。

对於杨帆提出的，变阵三后卫，几名骨干球员最大的担忧就是球员的適应和发挥。

对此，杨帆也给出了自己的对策。

前世他就经常用的，raci模型。

这是一个团队职责分配工具。

四个字母分別代表著r执行人、a责任人、c諮询人和i知情人。

如果把一套足球战术视为一个项目，那这套工具的作用就在於，让每一名球员都清楚自己在这套战术里所扮演的角色和责任边界。

每个人在任何时候都清楚，自己的角色是什么，周围队友的角色又是什么，彼此之间要如何协作。

因为责任人a只有一个，负责执行的r是围绕著a来展开，可以有好几个。

例如，在一次进攻里，球权如何分配？

第一责任人就是卡里克，他就是这次球权分配的核心节点，所有人听他指挥，配合他行动。

如果卡里克选择从左路发起，埃弗拉则是推进，过了中线，到了前场，第一责任人就从卡里克变成了费莱尼。

因为费莱尼是左肋的桥头堡，重要的战术节点，所有人都围绕著费莱尼来展开行动。

如果从右路发起，那就是鲁尼或范佩西。

如果球在前场丟了，就地反抢的责任人也是费莱尼和鲁尼，其他人是执行者。

中场布防的第一责任人是卡里克，后防线是拖后中卫的维迪奇或费迪南德。

简单点说，raci模型就是主教练授权给球员，由他们在不同的时刻，不同的位置，扮演起场上主教练的角色。

避免出现多头指挥，思路不统一，各自为战的情况发生。

在莫耶斯执教期间，曼联不停地变动首发阵容，导致球员自己都乱了套。

杨帆压根就没有时间，也没有那种能力去解决这种乱象。

於是，乾脆就权力下放给球员。

这样做的好处不仅仅是理清球员的职责，更重要的是，杨帆想要通过这种部分决策权的下放，激发出这几名骨干球员的参与感和责任感。

再藉助他们去带动其他球员，进而凝聚起球队的共识。

而事实上，如果放大了看，把曼联的整个战术看做一个项目，那杨帆就是第一责任人a，球员们就是执行人r。

核心教练组和7名骨干球员就是諮询人c。

如果真能贏下第一场比赛，那杨帆会提前做一份问卷，让所有人都列出比赛里遇到的问题，整理之后再在赛后的分析復盘会上，拿出来討论，制定解决方案。

这就能够进一步凝聚共识，叠代球队的整体战术打法。

类似这样的分工，其实在足球比赛里也不少见。

例如点球和任意球的主罚。

还有像角球和任意球防守时，总有一个人站出来指挥队友站位和盯人。

这就是第一责任人a。

早在昨天，杨帆就跟核心团队做了非常细致的沟通和准备，除了针对球场上的进攻、传球和防守等环节进行划分权责外，还有比赛的时间。

客场0比2，回到主场之后，90分钟的比赛里怎么踢？

全都做了详细的分工。

今天的这7名骨干球员，就是杨帆的决策諮询团队。

这也代表著杨帆对这7名骨干球员的信任！

当杨帆带著核心团队，跟7名球员在会议室里开会討论的时候，二楼的球员休息区已经人去楼空。

只剩下吉格斯。

他刚刚代表曼联出席了欧冠的例行赛前新闻发布会，应付完那些吃人的媒体。

回来时就听说杨帆带著眾人在开会。

威尔斯人望著拐角处灯火通明的会议室，脸上神色阴晴不定。