第1673章 散会了也都不愿意走（1/2）

一个人管一群人当然不好管，从管理学的角度出发，一个人最多直接管七个人，这是管理学的上限，实际上受你个人管理能力和任务复杂度，以及被管理者的素质影响，根本管不了七个。

进行分层管理的话，一个人最多管四十九个人，再往下的话，最多也就四百人。

再多就不是你在管理了，而是你下面的人在管理，能不能管好，不再看你的水平，而是看你下边人的水平。

所以出现了扁平化结构和倡导自我管理，都是为了降低管理难度，提高效率。

除此之外，提高管理效能的方法首先就是提高信息传递速度，比如上报材料表格，来获取下面的信息，然后再用通知或方案，將决策传递下去。

这个信息传递速度决定著你的管理范围，所以古代王朝的疆域强烈依赖马的速度。

所以会出现“从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人”的浪漫，而现在沟通流畅了，今天晚上就能够爱上一个人，第二天早上就能分开。

第二就是建立標准化、制度化的体系，这就是体制的由来，有了体制，管理的难度开始大大降低，所以会出现嘉靖皇帝二十四不上朝、万历皇帝二十八年不上朝，朝廷依然运转的原因。

而嘉庆帝一生勤勉，国力却持续下滑，充分证明了单靠自身勤快是管不了人的。

最后是统一思想，统一团队目標和价值观，能够减少管理摩擦，能够减少內耗，所以要不停地开会，不停地统一思想。

至少你告诉下边的人，我为什么这样做，我这样做是要达到一个什么目的，我这样做的手段是什么。

至少杨辰把这些理论清楚地传达给了下面的人，至於你理解不理解，执行不执行，那就要靠制度来落实，至少要有奖惩机制，就比如说教育局局长刘长锁，就给大家树立了一个榜样，听话就是提拔，而环保局局长李云丰就是一个反面的典型。

这样杨辰拿出来的工作作风整顿热线同样是一个很有力的工具，只要反映来的问题，都能够得到纠正或处理，自然就会有人继续反映。

如果你形成虚设，应付式地设了一个热线，群眾打电话进来全是糊弄式的官方回应，那么就不会再有人打电话进来。

最后，杨辰说道：“记住，往大了说，你们是给国家乾的，往小了说，你们也是为了养家餬口，能为大家谋福利的事，我也绝对不会小气，乾的好了，该提拔了，我也不会吝嗇，职务也不是我个人的，我也不会拿这个职务来换取任何好处，谁都知道，我不收礼，也不吃你们的饭，我只看工作，我安排的工作，你落实到底了，就是功劳，没有落实到底，或者糊弄我，那就是差错。”

“我这个人很简单，说一是一，说二是二，咱们县里还有几个领导职位有空缺，包括科级干部也有好几个没有补齐，为什么不呢，因为我没有看到合適人选，我这个人寧缺毋滥，不合適就空著，也不能隨便就交给谁，不能为了提拔而提拔。”

“所以，想进步的，拿出表现来，干不出什么大成就，至少把我说的庸懒散拖那几个情况给我整顿到位。”

对干部们来说，提拔这个承诺最诱人，特別是又有刘长锁为例子。

杨辰这个时候又说道：“发改委、民政局、警察局、国土局、规划局、交通局、水利局、工商局、环保局、城管局，城建局，这几个单位留下，其它人散会。”