第二十七章 最后谈判（2/2）

“嗯，可能下个月就会有人来面谈”

两个主任都有点兴奋。

“两位老总，其实我觉得这个方案不错。”

谭主任喝口水，慢慢说道。

“这个方案的好处，刚才小方已经说的很清楚。”

“优势互补呀，还能降低风险。”

“我觉得很好！”

“这种合作方式之前没做过。”朱总苦笑道。

“不过，上影厂同意了。”

“行吧，我也同意，先试试吧。”

“如果大家同意，具体合同就儘早吧。”

三天后，三方在中戏校方的见证下，签订了相关合同。

又经过几天各种商討，1998年春节档电影《人在囧途》项目执行方案出炉。

春节档这个概念，也是方源提出来的。

衔接元旦前后的贺岁档。

项目核心基础信息：

影片名称：《人在囧途》

题材类型：春运现实喜剧、温情喜剧

拍摄计划：

1997年11月正式开机，紧凑拍摄製作，1998年1月完成全片后期製作，锁定春节档公映。

出品合作方：

紫禁城影业（主办/主控）、上海电影製片厂（协助发行）、源创文化工作室（原著/剧本）

投资与占比：总投资额200万元。

紫禁城影业出资80万占40%，上影厂出资60万占30%，源创文化出资20万+原著版权+完整剧本占30%。

主演阵容：冯巩、牛群（方源的极力建议）

执导人选：杨亚洲（擅长平民喜剧，紫禁城影业推荐）

上映档期：1998年大年初一（春节黄金档）

紫禁城影业作为主办方，手握影视资源与央视联动权限，承担项目主控主导责任；

上影厂依託华东地区成熟发行渠道，保障全国发行落地；

源创文化以原创ip、完整剧本，保障影片內容核心原创性。

三方分工明確、优势互补，无股权与权责衝突，合作模式具备充分合理性。

针对主创阵容的选择，两家影视公司对方源讚不绝口。

简直在现有情况下做到了极致。

方源心说，没办法呀，徐崢和王宝强现在还不知道在哪个旮旯呢。

即使找到了，恐怕现在也撑不起来。

第一炮，一定要打响。

方源对这个方案还是非常有信心的。

1998年春节是国內贺岁喜剧市场初步崛起的关键节点，前有《甲方乙方》验证春节档票房潜力，市场急需贴合百姓过年氛围的喜剧影片，档期红利空前。

且央视春晚冯巩、牛群搭档表演的相声，成为全国观眾春节必看的喜剧亮点，影片与春晚小品形成內容联动、热度联动、宣发联动。

大年初一上映无缝承接春晚全民关注度，实现热度无缝转化，占据绝佳档期天时。

紫禁城影业作为头部影视国企，深耕bj及全国影视资源，同时拥有央视联动影响力，可打通全国主流院线、影视宣发渠道；

上海电影製片厂坐拥华东地区成熟发行网络，覆盖南方核心票房市场，两大国企影视厂联手，实现全国院线无死角覆盖，保障影片排片优势。

同时依託央视宣发资源，实现电视端全民触达，下沉至全国各级城市与乡镇，宣发渠道具备绝对地利优势。

冯巩、牛群作为90年代国民度最高的喜剧搭档，凭藉多年春晚小品、相声表演，收穫全年龄段观眾喜爱，自带庞大观眾基础，两人搭档默契度拉满，喜剧表现力深入人心。

影片聚焦春运回家这一全民共鸣主题，贴合春节团圆、返乡过年的全民情感，內容贴近百姓生活，笑点接地气、温情戳人心。

同时，三家出品方通力合作、主创团队默契適配，集齐项目创作、受眾、合作三方人和优势。

天时地利人和！优势在我！