第10章 已有取死之道（2/2）

8月2日，片子剪完了。

魏一然挨个给各家视频平台打电话，问收不收自製网剧。

这时候，各家平台对內容確实渴望，但渴望的都是那种已经在电视台或者市场上验证过的內容。

真正对网剧这种没头没尾的段子式东西感兴趣的，没几家。

一圈电话打下来，优酷、土豆、56网三家给了明確回復，让魏一然发邮件，他们要先研判。

魏一然把加密成片上传到网盘，又把製作策划案仔仔细细写了一份，突出“首部非线性敘事校园喜剧”的亮点，附上演员剧照、海报和预告片，再把公司资质全套打包，挨个发了过去。

发完邮件，就是漫长的等待。

……

这一等，就到了8月13日。

魏一然本以为只能走自主上传这条路了。

2010年的ugc江湖，说好听点叫百花齐放，说难听点就是各玩各的。

酷6网最早喊出“有钱一起赚”，模式最成熟，但份额早就跌出视频平台前三，用户量跟优酷土豆不在一个量级。

土豆倒是有面向创作者的gg分成体系，表现突出的团队月入过万，催生了“馒头胡戈”“叫兽小星”这批最早的网络播客，可这点收益餵饱一个拍客还行，撑起一部网剧就有点想多了。

更重要的是，平台分成的规则跟黑箱差不多，扣完“销售折扣”后再按比例分，到底打了多少折、打了折给谁了，创作者根本看不见。

与其上传去跟海量短视频抢那点不確定的自然流量，魏一然还是更想让优酷和土豆这对赛道领头羊直接採购《小红》。

进了平台的採购体系，製片方才有资格花钱买推荐位，要不然就只能全网大撒幣投流。

前者是精准制导，后者是隨缘抽奖，纯靠老天爷赏脸。

……

好在，天无绝人之路，8月13日下午，优酷的採购专员打来了电话。

电话那头问：“一集一万五，非独家签三年，卖不卖。”

“卖！”

製片成本花了十一万。

一集一万五，十六集就是二十四万，不光回本，还能赚个几万，起码纸面盈利了，算上后续投流的钱，也肯定是亏损。

魏一然也不在乎一部片子的亏损，眼下要紧的是打出名声。

採购专员让魏一然16日带齐东西去签约。

……

8月16日，京城。

魏一然到了优酷楼下一联繫，採购专员让他到附近的一家咖啡店见面。

这倒不算奇怪，影视行业里的採购很多都是在咖啡店谈的。

魏一然见到了联繫他的採购专员。

这人看起来三十出头，穿著一件条纹polo衫，说话的时候习惯性地往后靠，下巴微抬。

他看了一眼魏一然的名片，往桌上一放，开口道：“我姓耿，每年像你这样的新人导演不知道有多少，一集五千块的回扣，能接受的话再往下谈。”

语气里带著一种见惯不怪的轻蔑。

魏一然倒没怎么生气。

前世做短剧的时候，这种把著一点权力就囂张到不行的小中层见得太多了。

影视行业里，潜规则多得像地上的菸头，捡都捡不过来。

只是2010年前后版权费用大爆炸，一集剧能从几千块炒到几万甚至几十万，中间的利润空间大了，负责採购的人胃口自然也大了。

优酷这时候已经是行业的领头羊。

2010年初优酷宣布“合计划3.0”，声称购买市场上流通的影视剧版权不低於85%，热播剧购买率不低於80%，在版权上的投入早就破亿了。

版权採购价格从2009年第二季度的三四万一集，到2010年初已经被炒到了28万一集。

这么大的盘子，中间隨便扣一点，就是普通人几年的收入。

这九万回扣，给就给了吧。

计较一时得失屁用没有。

“可以。”

魏一然答应得乾脆，然后问道：“如果我想加快这部剧上线播放，再预定几个推荐位，要多少钱？”

眼下，网剧上线还不需要像传统电视剧那样去广电总局备案，更没有专门的对口管理单位。

目前通行的是平台自审，谁播出谁负责，所以视频平台权力极大，插队上线、花钱买推荐位都是公开的秘密。

採购专员颇感意外地上下打量了他两眼：“你想什么时候上线？”

“自然是越快越好。”

“20万。”採购专员伸出两根手指，“安排你这周五上线，以及一天首页焦点大图推荐位，若干小推荐位，有什么给什么。能接受吗？”

魏一然略作思考。

二十万砸出去，换来的是暑假黄金档的首页推荐位。

八月份学生还在放假，流量远不是平时能比的。

这笔帐算下来，不亏。

“可以。”

採购专员立马换了一副表情，热情地伸出手来：“好，我帮你联繫，合作愉快，魏总。”

魏一然看著他这副高兴劲，心里跟明镜似的。

第一笔九万块钱的回扣，大概率是整个採购部门分。

而这笔二十万里的回扣，这位耿专员八成是吃干吃净。

“合作愉快。”魏一然还是笑著和他握了握手。

优酷，你已有取死之道。