第25章 开展新业务（1/2）

深蓝科技，会议室。

“啥玩意儿？新业务跨界环保赛道？”

张伟一脸懵地看著林川，公司的核心成员们正在一起討论开展新业务的事情。

大家一听林川说要去搞环保业务，都是猝不及防。

反应过来的程思远旋即道：“老大，这可跟我们的现在乾的主业完全不搭边，你不会是拍脑袋想的吧？”

林川肯定地说道：“这是我深思熟虑的想法。”

闻言，张伟摊手：“问题是咱们谁会搞环保？没人会啊，专业不对口。”

大家显然是有点不大讚成，这其实也很正常，对於一家企业来说，跨界到一个陌生的赛道是很冒险的行为。

即便是一些有底蕴大公司也不敢轻易这么干，何况深蓝科技现在都没沉淀多少底蕴。

林川说道：“这事儿我来抓，再招聘一些专业人才就是了，你们继续推进幽影项目，新业务並不影响公司原有业务。”

对於新开展的业务，林川的策略是跟现在的“幽影项目”分开运行，毕竟这是涉及到绝密等级的军工项目。

而计划新建的“噬塑菌群”项目，其所需的员工与老项目无需產生关联，也不能让他们知道公司有这个军工业务。

將两者隔离开来，招人的时候就不用那么严格的进行政审了。

所以，得重新租一个新场地，不论是办公，还是研发，都要与“幽影项目”分开运营。

在未来的远景规划里，林川是打算把深蓝科技集团化的。

將公司的军工业务部门剥离出来，单独成立一家“深蓝防务”子公司，专注於军工领域。

不过现在还没这个必要，暂时都归属一家公司旗下，实际分开运营就是了。

此刻，眾人一听林川这话，相互间对视。

林川接著道：“公司需要一个能產生足够现金流的新业务，虽然幽影项目大获成功，前景预期无比明朗，军方来订单是早晚的事情。”

说到这里，他话锋一转：“可问题在於军工项目的周期太长。”

从立项开始，需要经歷原理样机、工程样机、验收、定型、小批量生產、下单、列装服役等。

这一整套流程下来，五六年都算是非常快的了。

而大多数情况，一款新装备从立项到列装服役的时间周期往往都是十年起步。

林川看向眾人又说：“不要忘了深蓝科技目前外欠一个亿的债务，上次那一个亿是债权融资，不是股权融资，借来的钱还得还本付息，咱们要真正独立自主，就必须让公司具备稳定的自我造血循环能力。”

大傢伙对於林川说的这些也是认可的，深蓝科技想走得更远，確实得在民用市场领域发力。

最主要的是，要有自己的稳定盈利点和自我造血循环。

程思远好奇地说道：“老大，你说搞环保业务，具体细分领域是什么？”

林川直言：“塑料垃圾处理。”