第64章 用系统解决人性问题（1/2）

梁博啃了一口鸭腿，满嘴是油：

“又是网吧那个系统？

不是已经交付了吗？

出bug了？”

“不是网吧。”

陈浩摇摇头，从包里掏出一叠厚厚的需求文档。

“是雪乐多。

公司要做一套进销存管理系统。”

“进销存？”

梁博愣了一下，伸手翻开文档。

“这玩意儿市面上不是有现成的吗？

像什么管家婆之类的。”

“那些太粗糙，功能不够完善。。”

陈浩点了根烟，神色变得严肃起来。

“公司这次要新增八十家店，每天几十万流水，需要做个量身定製的系统。”

梁博擦了擦手上的油，开始认真阅读文档。

越看，他的眉头皱得越紧。

“pos端……实时库存扣减……bom配方管理……”

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梁博嘴里念念有词，抬头看了陈浩一眼。

“这哪是卖奶茶啊，感觉像是造原子弹呢？

一杯柠檬水连糖浆的毫升数都要卡死？”

“必须卡死。”

陈浩弹了弹菸灰。

“梁哥，你知道做连锁餐饮最大的漏洞在哪里吗？”

梁博摇摇头，他是搞技术的，不懂生意。

“是人。”陈浩指了指自己的脑袋。

“有的店员可能会贪污，收了钱不入帐。

有的店员可能因为心情不好就多放了两勺糖，造成原材料浪费。

甚至有的店员为了省事少放了两片柠檬，影响了產品的口碑。

我们公司要做的这套系统，就是要消灭这些人性里的不可控因素。”

陈浩拿过笔，在纸上画了一个流程图。

“系统核心逻辑是这样的。

我在后台预设好配方。

比如一杯柠檬水，等於一个杯子、两片柠檬、30毫升糖浆、400毫升水。

每当收银员在前端pos机上敲下一个柠檬水的订单，后台库存必须自动扣除相应数量的原料。”

梁博点点头：

“这个逻辑不难实现，资料库做个触发器就行。”

“系统最重要的是反向稽查。”

陈浩的声音冷了几分。

“每天晚上打烊交接班，店员必须盘点库存，並输入系统。

注意，是输入他们实际看到的数量。

比如系统计算出今天卖了一百杯柠檬水，理论上应该消耗200片柠檬。

如果店员输入的盘点数据是剩下50片，而早上开门时有250片，那就对上了。

如果店员输入的剩余库存是10片。

那就说明少了40片柠檬。

这40片去哪了？

要么是被偷吃了，要么是做坏了扔了没报损。”

梁博听懂了：

“你是要系统自动计算理论库存和实际库存的差额？”

“对。我设定一个閾值，正负2%。”

陈浩继续解释道。

“在这个范围內，算正常损耗。

如果实际库存远小於理论值，系统直接標红报警，说明店里有人贪污，或者浪费严重。”

“那如果实际库存多於理论值呢？”梁博反问。

“比如应该消耗200片，结果盘点发现只消耗了100片，这难道不是给老板省钱了？”

“省个屁！”陈浩骂了一句。

“那说明这帮孙子在偷工减料！

客人喝到的柠檬水没味儿！