第50章 洗牌 动摇（1/2）

2017年6月，mavic pro正式在大陆开售。

售价6999元。可摺叠、便携、画质优秀、飞控精准。

它在一个月內彻底改变了消费级无人机的市场格局。

在大疆发售后的第二周，深圳无人机行业的第一波倒闭潮开始了。

三家使用通用飞控方案的小厂在同一周宣布停產。另外两家宣布转型做其他电子產品。还有几家没有宣布任何东西，只是惄无声息地关了门。

苏辰对此毫不意外。

前世的记忆中，2017年下半年是深圳无人机行业的至暗时刻。数百家中小无人机企业会在接下来的半年里批量倒下。原因很简单——它们用的都是通用飞控方案，没有任何技术壁垒。当大疆用mavic pro把消费级市场的体验標准拉高一个台阶后，那些靠拆模块拼装的產品就彻底失去了生存空间。

鸿远没有倒。

因为鸿远有自研飞控、有稳定的县城小商户客群、有经销商和地推双轨体系、有正在壮大的植保飞控生態。

但压力仍然传导进来了。

6月份的f2系列月销出现了重生以来的第一次下滑——从上月的三千五百台回落到了三千一百台。

降幅不大，约百分之十二。但这是十四个月来的第一次环比下跌。

苏辰並不意外。mavic pro的发售会拉走一部分原本可能买f2的客户——特別是那些在一二线城市的年轻用户。但鸿远的核心客群——县城小商户——和mavic pro的客群重叠度很低。

一个县城的婚庆摄影师不会花七千块买一台精美但脆弱的摺叠机——他需要的是一台两千块的、摔不坏的、能在风里稳定飞行的工作机器。

这正是f3的定位。

但苏辰没有预料到的是——这次销量下滑在公司內部引起的反应比他想像的大得多。