第二十四章 改革方案（2/2）

“至於你的薪资，暂时和以前一样，如果下个月你表现好的话，我会考虑把你的工资升到和其他狱警一致。”

霍布斯握住了他的手：

“谢谢你，陈先生！”

走出更衣室的时候，哈蒙靠在走廊的墙上，手里端著一杯已经凉透的咖啡。

他看著林戈，表情很复杂：

“你好像很擅长说服別人，但你知道他可能撑不过一周吗？”

林戈接过哈蒙手里的咖啡杯，喝了一口，没想到是凉的，苦得舌尖发涩。

他把杯子还给哈蒙，说：

“你之前说过，这座监狱会把好人变成坏人，但我在想，也许反过来也成立。”

哈蒙挑起眉毛：

“你觉得你能把一个酒鬼变成超人？”

林戈摇了摇头，说：

“没必要，我不负责把任何人变成好，我只负责给他们一个机会。”

“能不能抓住，是他们自己的事。”

他转身朝办公室走去，走出几步又停下来，说：

“对了，霍布斯今天的工资照算，但让他知道，这是我预支给他的信任。”

“信任这种东西，借了是要还的！”

哈蒙看著他的背影，端起咖啡杯喝了一口，然后皱起眉头，凉透了，苦得发涩。

办公室里，林戈坐在椅子上，面前摊著一沓空白信纸。

他要做的第二件事，写一份监狱改革方案。

这不只是那种写给州矫正局看的官样文章，还是一份真正能落地的运营方案。

这套方案基於他上一世的经验改良，他需要把脑子里的想法变成这座监狱的新规矩。

思考了约莫10分钟后，林戈拿起铅笔，在第一行写道：

《麦克莱恩县立矫正中心运营改革方案，第一阶段（1984年9月-12月）》

他停下来，看著那个標题。

好像太正式了，像是在给某个跨国公司的董事会写报告。

但隨即他意识到，这正是他需要的。

你不能用管理路边摊的方式管理一座监狱，哪怕这座监狱目前比路边摊还寒酸。

规矩就是规矩，形式本身就是力量的一部分。

他开始写正文：

一、现状评估：

麦克莱恩县立矫正中心（以下简称“本中心”）目前存在以下核心问题：

1.入住率低：

设计收容能力150人，实际在押63人，入住率42%。

主要原因为设施破败、管理混乱、法官和县检察官对本中心缺乏信任。

2.运营成本高：

每名犯人日均成本约34美元，高於州平均水平28美元。

主要原因为採购价格虚高、人力配置不合理、能源浪费。

3.收入来源单一：

目前仅依赖州政府犯人补贴，工场產能利用率不足30%，无其他收入渠道。

4.管理风险高：

犯人无所事事率达65%，远高於行业安全閾值30%。

存在严重的帮派渗透，暴力衝突和越狱风险！