上架感言（1/2）

收到通知，明天上架，上架时间是晚上6点之后，所以，明天早上的更新时间调整到晚上。

这本书其实挺曲折的，一轮第一天+第二天，只涨了160+收藏，当时人都傻了。

直接一轮游。

后来改了名字，数据才慢慢好起来，不过，2进3，又坠机了。

感谢各位一路追读的大佬，还有编辑硃砂，是你们让我坚持了下来。

事后，我也復盘过，主要问题应该是两个。

一个是开头签了经纪公司，虽然我把签约节点放在了重生前，但这点估计会劝退一批读者。

当初这么设计，一是前面三本都是写开公司，后来发展路径也很雷同，一路做大、上市。

写了三次，有点倦怠了。

上本导演文，最初设定是只开一个导演工作室的，写著，写著又偏移了大纲。

所以，这本想写点新路径，之所以选唐人当切入点，最初是因为金牌大风这条线。

单纯的演员，太容易被替换，演技好也没用，不具备不可替代性，还有，电视、电影组局设计的上下游太多了。

有了唱作歌手这个標籤就不一样了。

唱作，具备不可替代性，越不可替代，议价能力、重要性就越高。

但，2009年左右，唱片行业快死了，大部分唱片公司只签选秀歌手，09年选秀已经办了几年，走这条路，很难规避各种霸王合同。

走网络歌手的话，起步太慢，因为没有平台，没有资源，很难获得大量的曝光推广。

这会的唱片公司虽然不赚钱了，但依託於之前的积累，手里还有大量的媒体、平台资源，起步更快一点。

不过，唱片公司也不是做慈善，经纪约、录音版权也避不开。

然后，我就想到了金牌大风。

只有处於併购谈判阶段的金牌大风，有动机捧一个不会带来太多帐面收益的歌手。

选了金牌大风，然后再有了唐人，当初这两家公司有合作，青鸟飞鱼，还有公司一哥都签在金牌大风旗下。

不走创业的第二个原因。

小沈又要发专辑，又要拍戏，还要恋爱，如果再开公司，还做大做强，理论上也不太现实。

那些做到头部的公司，创始人初期都特忙。

人情社会嘛。

影视行业尤其如此。

即便进入成熟期，用职业经理人的也很少，都是自己出面维护关係。

哪怕加入『重生』的变量，当甩手掌柜也是反人性的。

真正有能力把一家企业做大做强的人，多半跑去自主创业了，毕竟，这一行太靠关係了，媒体关係、投资人关係、z商关係等等。

一个掌握了很多核心资源，还有能力的人，不可能没点野心。

其实，开公司无非是为了赚钱、地位、不被拿捏，以及行业影响力。

小沈肯定不会缺钱。

地位和个人影响力，还有tz价值，那就靠发行海外歌曲了，不过，欧美只是支线，不会写太多。

而行业影响力就关係到另外一个问题。

选曲问题。

歌手的地位、行业影响力，不是靠发行了多少热门单曲，而是行业贡献。

像老一辈的崔建、罗大右，中生代周杰纶、陶吉吉等人，他们最重要不是发了多少热歌，而是『生態位』。

提起崔建，很多人都会把他跟华语摇滚教父掛鉤，陶吉吉是r&b，杰纶是周氏r&b、多面手、中国风。