第498章 《一念无明》的流水线实验（1/2）

《一念无明》的点映票房是35万，实打实的，赠票没有算进去。

对此杨灵越毫无波澜，正式公映后排片，参考电影票房的意义不大。主要还是看上座率，看评价。

不过杨灵越试行了电影工业其中的一个环节，也是抄並完善好莱坞影片放映后的一个流程。

那就是增加了固定的调查员，这个调查员是未来购票软体的一个职能部门。

具体的工作就是在一部影片结束后，隨机採访观眾，问一些问题，填写问卷调查，包括不限於：

1.电影中的哪位演员给您留下的印象最深？

2.电影中的哪个桥段给您留下的印象最深？

3.对於电影的配乐、摄影、画面各打几分？

4.会不会推荐朋友来看这部电影？

5.您认为目前市场缺少哪一类电影？

......

包括观眾的年龄区间、性別、职业等等，很细致。

什么，你说没人愿意回答？

有奖品的，奖品一般是影院另一部电影的代金券或者电影周边的文创周边。

只要认真填写就有，你会不会参加呢？

事实是抢著参加。

杨灵越此举是让普罗大眾发声，而且收集到的数据的真实性是完全可以保证的，而这个数据通过录入系统，就能进行大数据分析。

这样，在观眾心目中，哪位演员真正的受欢迎，哪些剧情设置更能吸引观眾，观眾到底喜欢哪一类电影，是不是就有了参考？

那么，一些出品方在製作电影前会不会购买这样的数据？

电影上映后需要调整宣传策略时，会不会购买这样的数据？

这特么便是电影工业流水线的一环。

这样的数据积累到了一定程度，文艺片无所谓，但是商业片，闭著眼都知道怎么拍在一定程度上会受观眾喜欢，只要观眾喜欢，那么票房的预期也就向好了。

对於观眾来说，你拍的东西是我喜欢的，那就行了。

而这样的数据完全与网际网路的大数据不同，不是饭圈，而是线下真实调研。

这样的工作，就从《一念无明》开始，之后但凡有些热度的影片都会进行，到年底购票软体上线后，就有极大用处了。

至於投入，杨灵越现在最不缺的就是钱，便利店20个亿都到帐了，东来投资了包子视频10个亿，其余还了3个亿的贷款，剩下的还在帐上趴著等有梦想的人。

因为是第一次施行这样的流程工作，杨灵越格外重视，纠偏、討论、调整问卷，最后在相应的流程中不断调整。

点映的观眾除了赠票的影评人及up主外，更多的是杨灵越的“粉丝”，所以这两天得出的数据资料不会录入系统，而是会交给韩毅去运作。