第208章 重组，崇明集团！（2/2）

崇明科技有限公司定位：智能终端研发与品牌

运营业务：nova系列手机、nova pad平板、nova watch可穿戴设备

ceo：李锐

这个李锐原硬体產品总监，38岁，华科大博士，曾主导 t-1晶片终端適配。

匯报线：直接向赵崇明负责。

李锐起身：“赵总，我……能问一句吗？目標是什么？销量？利润？还是技术领先？”

赵崇明笑了：“都不是。你的目標，是让用户觉得——不用 nova，就像少了一只手。”

李锐一愣。

赵崇明笑著开口道：“別学苹果做孤岛，要建广场——开放、连接、生长，认真的了解用户的需求是什么，然后根据这个需求来做產品！”

“公司要有一个理念，要以客户为中心，不要以领导为中心，也不要把我的话当做圣旨，只要有道理，我允许你反驳我！”

第二，南湖智造科技有限公司

定位：高端智能终端智能製造

平台业务：自產 nova全系產品+有限承接外部高价值订单（仅限国產及欧洲友好品牌）

ceo：张国栋（38岁，从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务，能力相当不错，业內称“產线铁人”）

產能目標：2008年底日產能突破 3万台，良率≥93%

日月半导体有限公司

定位：全栈通信晶片设计业务：t系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理晶片

ceo：陈大伟（前高通射频架构师，现归化中国籍，中文名陈大卫）

技术目標：2009年推出 t-2，支持 hspa+，实现 14.4mbps下行

大明资本有限公司

定位：战略投资与生態布局

业务：控股型投资+產业孵化

ceo：林靖

投资原则：只投“能补链、强链、延链”的硬科技企业。

赵崇明继续道：“其次就是，生態控股，打造“中国版数字帝国”

赵崇明调出第二张图——崇明生態控股矩阵。

绝对控股（＞70%）——核心命脉，不容旁落

微博集团：

业务：社交媒体平台（对標 twitter + facebook）

ceo：王驍

目標：掌握舆论入口，国际版微博也要搞好。

微信集团：

业务：即时通讯+行动支付+视频通话

ceo：张晓龙，

目標：构建私域流量池，支撑 nova生態，最好能干掉腾讯。

艾美集团：

业务：图像处理与视觉处理（主打“美图秀秀”）

ceo：吴正

目標：抢占用户高频使用场景，提升粘性。

这些都是持股比例超过百分之七十的，赵崇明还是给了他们很大的自主性，但是，轻易不会让出自己的绝对控股权。

汉德时代（寧德时代，被赵崇明投资之后改名了）持股比例38%

京东集团持股比例12%

京东方9%

武汉新芯25%（第一大股东）共建 nor flash產线，未来切入 nand布局存储国產化。

此外，赵崇明手里头还有华刻集团和汉芯国际百分之二十五的股权。

这两个属於国有企业。

是赵崇明个人持有。