第五零零章 落地要生根（1/2）

“八百六十七台关键设备封存，九千四百三十五名职工分流安置，四十二家企业完成转產方案……言主任，这些数字里埋著雷。”

沈嘉欣把刚匯总的《精简整顿第一阶段情况报告》递给言清渐时，语气里没有半分轻鬆。报告上密密麻麻的统计表格，每一个数字背后都是活生生的人和事。

言清渐拿过报告，目光落在设备封存那一栏：“封存设备保养方案落实了吗？”

“落实了。”林静舒翻开她的记录本，“按照您的要求，每台封存设备都指定了保养责任人，每月开机运行两小时，定期更换油封、防潮剂。但问题在於——保养经费从哪里出？很多厂现在连工资都发不全，哪有钱保养閒置设备？”

“钱的问题我想办法。”言清渐说，“先从国防工办的机动经费里拨一笔，按每台设备每月二十元的標准补贴。但这只是应急，长远要靠转產民品的收益。”

郑丰年插话：“主任，我在成都看到的情况更麻烦。有些厂的封存设备，其实还偷偷在用——白天封著，晚上拆开封条继续生產民品，说是『不能让设备閒著』。这样下去，设备磨损加剧，真到需要时恐怕就不好用了。”

“那就加强检查。”言清渐说，“楚郝，你带人去几个重点厂抽查，发现问题当场纠正。记住，封存设备不是废铁，是战略储备，必须按標准保养。”

卫楚郝点头：“明白。但主任，有些厂领导抱怨，说既然设备还能用，为什么非要封存？让他们生產民品创造效益不好吗？”

“短期看是好，长期看是坏。”言清渐站起身，走到墙上的全国军工布局图前，“这些关键设备，很多是苏联援助的独苗，国內造不了。如果现在拼命用，用坏了，將来需要时怎么办？封存是为了保护生產力，这点道理必须讲清楚。”

他转向王雪凝：“雪凝，你算一笔帐：如果这些设备不封存，继续满负荷生產民品，每年能创造多少效益？如果设备因此损坏，修復或重新进口需要多少钱？把这两个数字对比一下，发给各厂。”

“好。”王雪凝立刻拿出计算尺，“我估计，设备损坏的损失至少是短期效益的五到十倍。”

“那就用数据说话。”言清渐说，“让厂里自己算帐，自己选择。”

接下来討论职工安置问题。这是最敏感、最复杂、最容易出事的环节。

寧静刚从东北回来，带回来一摞职工档案：“瀋阳飞机厂的三千八百名转岗职工，我们按技能分了四类：第一类，技术相关可转岗的，一千二百人；第二类，可培训新技能的，一千五百人；第三类，適合服务岗位的，八百人；第四类，老弱病残需要特殊照顾的，三百人。”

“分类是分类了，具体怎么安排？”言清渐问。

“第一类好办。”寧静说，“铝製品车间需要鈑金工、喷漆工、检验员，这些和飞机製造是相通的。我们设计了一套『技能转换培训』，把飞机蒙皮拉伸技术转化成锅具拉伸技术，把飞机喷漆技术转化成民用涂装技术。培训一个月就能上岗。”

“第二类呢？”

“第二类我们联繫了地方。”林静舒接过话，“瀋阳轻工业局答应接收五百人，培训后安排到自行车厂、缝纫机厂；市建筑公司要三百人，做建筑五金；剩下的，厂里自己消化——扩建职工食堂对外营业，需要厨师、服务员；把临街仓库改成门市部，需要售货员、保管员。”

“第三类更好办。”沈嘉欣说，“厂区绿化、卫生清洁、幼儿园保育、家属区管理……这些服务岗位都需要人。虽然工资低些，但稳定。”

“第四类怎么办？”言清渐最关心这个。

郭玲婷翻开一份名单：“三百人中，一百二十人是工伤致残的老工人，八十人是长期患病的老职工，一百人是烈士家属。我们建议：工伤的按国家规定享受劳保待遇，患病的安排到厂办疗养所做些轻活，烈士家属优先安排到服务岗位。”

秦京茹小声补充：“主任，我跟著沈主任整理档案时发现，有个老工人叫赵大山，五十五岁，八级钳工，但右手残疾了。他不要劳保，说『还能用左手干活』。我们联繫了市图书馆，安排他去当图书管理员，专门整理技术书籍——他说这个活好，能看书学习。”

“这个安排好。”言清渐讚许地点头，“既照顾了老同志，又发挥了余热。京茹，你记下来，这种人性化的安置案例要多收集，推广出去。”

职工安置刚理出点头绪，设备封存那边又出事了。

卫楚郝从陕西打来紧急电话：“主任，宝鸡精密工具机厂出问题了。他们那台德国进口的龙门铣床要封存，但厂里几个老工人围著设备哭，说这是他们的『命根子』，封存就是判了死刑。”

“为什么这么激动？”