第172章 常委问策与闭环初成（1/2）

周二下午，市委常委会会议室。

椭圆形的会议桌旁坐著本市最高决策层的成员，气氛庄重肃穆。

攻坚小组的成员们，在刘所长的带领下，安静地坐在后排的列席席位上，如同即將接受检阅的士兵，又如同为前方主將压阵的精锐。

刘所长深吸一口气，走到前方的发言席，打开了精心准备的ppt。

他摒弃了繁文縟节，开门见山：

“各位领导，下午好。非常荣幸代表社科院经济研究所『数据要素』攻坚小组，向常委会匯报我们的阶段性研究成果。

我们的核心发现是：当前制约我市数据要素潜能释放的，主要矛盾正从『数据有没有』转向『数据能不能用好』。我们將其称之为——『企业內在能力瓶颈』。”

他语速平稳，逻辑清晰：

“具体表现为：第一，数据消化不良。

企业投入大量资金引入数据平台，但缺乏有效筛选、解读数据的能力，导致数据『沉睡』，无法转化为决策依据。我们调研的a企业，其数据平台使用率不足30%。

第二，协同机制缺失。 部门墙、数据孤岛现象依然严重，b企业反映，为了打通销售与生產数据，內部协调成本高达其it投入的15%。

第三，政策靶向偏移。现有政策多集中在鼓励企业『上云上平台』（解决『有没有』），但对帮助企业『消化吸收』（解决『能不能用好』）的支持力度不足，导致政策边际效益递减。”

他引用了几个核心数据和典型案例，將抽象的“瓶颈”描绘得具体而清晰。

整个匯报过程行云流水，重点突出。

匯报完毕，会议室陷入短暂的寂静，隨即，提问开始。

市委书记周砚深率先开口，他目光沉静地看向刘所长，语气平稳却带著极强的穿透力：“刘所长，你刚才提到的这个『內在能力瓶颈』新机制，在你们的数据模型和调研中，是如何具体呈现和量化的？请你们的数据专家详细说明一下。”

刘所长立刻侧身，看向后排：“秦教授，请您向各位领导匯报。”

老秦早有准备，立刻站起身，走到辅助显示屏前，调出准备好的图表，声音沉稳有力：“周书记，各位领导，我们主要通过三个维度量化：一是企业『数据驱动决策』在关键管理流程中的占比，二是跨部门数据调用响应时间与成功率，三是数据投入与主营业务收入增长的弹性係数。

模型显示，当企业处於『能力瓶颈』区间时，弹性係数会显著低於0.5，意味著数据投入的边际效益急剧下降。具体到案例c企业……”

他条分缕析，用精准的数据和严谨的模型支撑了刘所长的宏观判断。

紧接著，副市长看向林窈，他听说了初始发现问题的原因，便即兴点名：“那位年轻的研究员，林窈同志是吧？你在深入企业一线调研的过程中，对这个问题最深的感受是什么？”

一瞬间，所有目光都聚焦在林窈身上。

她没有丝毫慌乱，从容起身，微微欠身，声音清越平和：