第30章 改革，一定要改革！（1/2）

“实在不行的，该关停的关停，该破產的破產。”

赵志刚放下提纲，看著顾明远：“明远同志，你的想法很好。”

“但你要知道，国企改革牵一髮而动全身。”

“职工安置怎么办？银行债务怎么处理？社会稳定怎么保证？”

“这些问题不解决，改革推不动。”

“赵市长说的是。所以我想，改革不能急於求成，要试点先行。选几个不同类型的企业，搞改革试点。成功了推广，失败了总结教训。”顾明远早有准备。

赵志刚沉思良久：“这样，你把这个思路再细化一下，形成完整的方案。下周一工业口开会，你来讲讲。”

“是！”

接下来的几天，顾明远闭门谢客，全力完善改革方案。

他借鑑了外地经验，结合平州实际，提出了分类改革、试点先行、稳步推进的总体思路。

方案將全市国企分为四类：

一类是优势企业，如平药、平电，通过引入战略投资者、上市融资等方式做大做强；

二类是一般企业，如平机、平纺，通过改制重组、职工持股等方式激发活力；

三类是困难企业，如平钢、平化，通过资產重组、债务重整等方式盘活存量；

四类是殭尸企业，实在救不活的，依法破產清算。

方案还详细设计了职工安置、债务处理、资產处置等配套措施，力求稳妥可行。

周一工业口会议上，顾明远的匯报引起了热烈討论。

“职工持股？那不成私有化了吗？”

“破產清算？那职工失业怎么办？社会稳定还要不要？”

“引入外资？会不会导致国有资產流失？”

质疑声此起彼伏。

顾明远不慌不忙，一一回应：

“职工持股不是私有化，而是建立企业与职工的利益共同体。”

“职工成了股东，自然会关心企业效益。”

“破產清算是最后手段，前提是做好职工安置。”

“我们可以建立再就业服务中心，提供培训，帮助职工转岗。”

“引入战略投资者有严格的程序和监管，不会导致国有资產流失。”

“相反，通过股权多元化，可以完善公司治理，提高国有资本效益。”

他的回答有理有据，逐渐打消了大家的疑虑。

赵志刚最后总结：“明远同志的方案，思路是清晰的，措施是务实的。”

“国企改革是大势所趋，不改没有出路。”

“但这个事情太大，需要市委市政府集体决策。”

散会后，赵志刚对顾明远说：“明远，你把方案再完善一下，特別是风险防控部分。下周市委常委会，我建议把这个议题报上去。”

“是！谢谢赵市长支持！”

顾明远知道，真正的考验才刚刚开始。

三月二十五日，平州市委常委会专题研究国企改革工作。

会上，赵志刚副市长做了主匯报，顾明远作为方案的主要起草者，列席会议並做补充说明。

当顾明远讲到“对殭尸企业要敢於动手术，该破產的破產”时，有常委皱起了眉头。

“明远同志，你这个提法是不是太激进了？”