第33章 兵工整合 產业链初步形成（2/2）

“李工程师，”张汉卿看向李振寰，“兵工厂下个月，新型步枪產量要確保七千支，轻机枪三百挺，105毫米榴弹炮试生產五门。对应的钢材需求清单和时间要求，立刻测算出来，提交给铁厂。”

“施密特博士，铁厂这边，下个月的產能和对应的原料需求，能否保障？存在什么困难需要协调？”

施密特博士推了推眼镜，看著手中的生產数据表和原料库存记录：“少帅，按照目前的改造进度和新的生產计划，保障供应没有问题。但我们需要抚顺方面提供更多的一级主焦煤，而且为了保证炼钢节奏，运输时间必须压缩在三天以內。”

“穆勒先生，煤矿这边呢？一级焦煤的產量能否跟上？”

“一级焦煤的產量可以进一步提升，但需要增加两个洗煤槽和相应的破碎设备。运输问题，需要铁路部门配合，增加从抚顺到本溪的专列频次，或者提高单车载重。”

“铁路局，听到了吗？立刻与穆勒先生、施密特博士对接，调整优化调度方案！確保煤炭和钢材运输畅通！”

就这样，在张汉卿的主持和推动下，一个个问题被提出、討论、形成解决方案並明確责任人。整个產业链开始如同上足了发条的精密钟錶，各个齿轮开始协同运作，减少了內耗，提升了整体效率。

科学的成本核算改革也隨之展开。打破了以往各自为政、內部结算模糊、甚至互相扯皮的模式，统筹办公室开始对整个產业链的成本进行统一的、更精確的核算和优化。

结果令人惊喜：由於生產效率提升、原料利用率提高、运输损耗降低、管理环节减少，一支“辽十三式”步枪的综合生產成本，比杨宇霆时期降低了近百分之十五！而一门“辽十四式”75毫米山炮的生產成本，更是降低了惊人的百分之二十以上！节省下来的资金，可以用於进一步的技术研发、扩大再生產或改善官兵待遇。

產业链的初步形成与高效协同，带来了巨大的经济效益和抗风险能力。兵工厂不再担心原料断供或质量波动，铁厂和煤矿有了稳定的大客户和清晰的生產指引，整个军工体系的运转变得更加顺畅、可靠。

张汉卿看著协调会议上虽然有时爭论激烈，但最终总能高效形成决议的场景，心中充满了成就感。这盘关乎东北命运的工业大棋，正在按照他的战略设想，一步步走向活局，根基日益深厚。