第291章 潜在的隱患（1/2）

夏冬看著兴奋得像个孩子一样的雷布斯，表面虽然波澜不惊，但眼底深处却闪过一丝难以察觉的冷静。

“按需定產”固然是初创公司控制库存、保证现金流不断裂的神技。

但夏冬心里很清楚，这其实是一把极其锋利的双刃剑。

他在心中暗自推演：这种模式的隱患，在於极度低估了用户的热情和供应链的复杂程度。

当“1999”这个核弹级的价格扔进市场，爆发出的需求量將是惊人的。

一旦產品过於火爆，而初期的供应链话语权又不够强，產能爬坡將是一个漫长而痛苦的过程。

那时候，这就不是“稀缺感”了，而是长达数月甚至半年的断货。

夏冬几乎能预见到后世那铺天盖地的骂声——“飢饿营销”、“雷猴王”、“耍猴”。

这三个標籤，將会像狗皮膏药一样贴在雷布斯和他的品牌身上，整整五六年都撕不下来。

世人都以为雷布斯是故意的，是为了炒作，是为了维持热度而故意压著货不卖。

但作为重生者，夏冬比谁都清楚其中的冤屈：那时候的雷布斯是真的想卖，做梦都想卖。

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哪有商人看著送上门的钱不赚的道理？

真正的癥结在於，作为一家刚刚起步的硬体公司，在上游供应链面前根本没有话语权。

顶级的屏幕、最新的处理器，供应商永远是优先满足三星、苹果这样的大客户，剩下的產能才会轮到你。

你下单十万台，工厂可能只给你排两万台的期，还要看人家脸色。

不是不想卖，是真的造不出来。

这就是“按需定產”在实际操作中遇到的最大死结——你有需求，但你定不了產。

在上一世，雷布斯用了很久才痛定思痛，明白供应链才是手机厂商的生命线，甚至亲自下场去拧螺丝、去求供应商，才慢慢扭转了局面。

但现在，夏冬不打算提前剧透。

锦上添花，永远比不上雪中送炭。

现在告诉雷布斯，他顶多觉得自己思虑周全，甚至可能觉得自己在杞人忧天，打击他的积极性。

只有等到第一代手机发布，全网爆火却发不出货，全网都在骂“耍猴”，雷布斯焦头烂额、被供应链勒住脖子快要窒息的时候——

那时候自己再出手，利用这一世的信息差帮他搞定关键元器件的產能，或者拿出一套成熟的供应链管理方案。

那一刻的价值，才足以换取自己想要的最大利益，无论是更多的股份，还是不可撼动的话语权。

想到这里，夏冬脸上的笑意更深了，他举起手中的空茶杯，对著雷布斯做了一个“敬你”的动作，眼神中藏著猎人看著猎物般的耐心。

雷布斯从包里拿出一个黑色封皮的笔记本，笔尖在纸上“沙沙”作响，飞快地记录著刚才的那些金科玉律。

写完最后一行字，他抬起头，眼神里透著一股务实的光：“夏冬，既然渠道和营销的路子有了，那关於產品本身，我目前的想法很简单——做极致的整合。”

“整合？”夏冬明知故问。