第259章 259章(2/2)
所以,他必须示弱,必须划界,必须將“江记”的定位,从“神秘的黑科技源泉”,拉回到一个更“合理”、更“可控”的范畴——一个拥有独特技术视角和强大优化整合能力的高端“民间研究机构”。
他可以合作,可以提供“优化”服务,但核心技术来源、研发自主性、乃至未来的发展方向,必须保留在自己手中。
拋出“优化现有装备”这个诱饵,正是基於这种考量。
这既展示了“江记”的价值,又表明了合作的诚意,更重要的是,这种方式相对“温和”,见效快,风险可控,易於评估,不会立刻引发顛覆性的震动。
將军们可以藉此验证“江记”的真实能力,建立信任,而江辰则可以在这个过程中,逐步加深与军队的合作深度,获取更多资源和支持,同时观察、適应並潜移默化地影响这个庞大的体系。
就在气氛因江辰的“装傻”而略显僵硬时,他话锋適时地一转:
“不过……”
这个转折词,瞬间吸引了所有將军的注意力,鄙夷的目光中多了几分探究。
“如果军队方面,能够提供一些……非最核心的、但具有代表性的现有装备技术资料,或者具体的战术性能瓶颈描述,”
江辰语气平稳,带著一种技术人员的务实,“或许可以凭藉我们在跨学科整合、算法优化、以及新材料应用方面的一些积累,尝试进行针对性的分析和模擬,提出一些可能的……优化思路和改进建议。”
“当然,这仅仅是基於现有技术框架內的可能性探討,是否能成功,能提升多少,需要严格的测试验证。”
他刻意强调了“非最核心”、“可能性探討”、“需要验证”,既降低了对方的戒心(我们不碰你们最核心的机密),也留足了余地(不成勿怪)。
主位的海军上將,一直静静听著,脸上看不出什么表情。
直到江辰说完,他才缓缓开口,声音听不出喜怒:“优化?建议?”
他重复了一遍这两个词,手指在光滑的桌面上轻轻划过,“江辰同志,你很谨慎。这很好。”
“搞科学,特別是关乎国家安全的技术,谨慎是必要的。”
他话锋一转,目光陡然变得锐利:“但军队要的不是『可能性探討』,也不是纸面上的『优化思路』。”
“我们要的是实打实的性能提升,是能拉上战场、形成战斗力的东西!你那个『惊雷』,可不是什么『优化思路』能搞出来的吧?”
压力再次给到江辰。
这是在逼他表態,逼他拿出更多“真货”。
江辰迎上將军的目光,没有丝毫退缩,反而点了点头:“首长说得对。『惊雷』是特定条件下,集中资源进行系统性创新的產物,有其特殊性。”
“但正因为有了这样的经验,我们更清楚,技术的突破往往源於对现有体系的深刻理解和对瓶颈的精准把握。”
“『优化』不是小修小补,它可能是挖掘出现有装备120%、甚至150%潜力的关键。比如……”
这个比喻更具体,直接指向了一个重要的常规火力装备,提升的幅度也相当可观。
负责陆军装备和炮兵的那位上將,眼神瞬间变得极为专注。
“又或者,” 江辰转向海军,“某型驱护舰上的防空飞弹系统,其对超低空、高速小目標的拦截能力一直是难点。”
“如果能在不更换飞弹和主雷达的前提下,通过升级火控软体算法、优化信號处理流程、並建议加装一种特定功能的辅助探测单元,將其对这类目標的发现距离和拦截成功率提升一个等级。这是否具有战术价值?”
海军將领们的坐姿明显更加挺直了。
“我们『江记』的优势,或许不在於从头设计一门炮、一艘船,”
江辰总结道,语气诚恳而有力,“而在於用我们可能更前沿一些的视角、工具和方法,去重新审视现有装备的每一个环节,找到那些被忽略的潜力点,用更优化的方案去激发它。
这需要我们深入了解装备,也需要军队给予一定的信任和开放度。
我们可以从一两个具体的、非最敏感的装备子系统开始合作试点。
效果好,再谈下一步;效果不达预期,『江记』承担所有研发成本,並总结经验教训。”
他再次强调了“试点”、“非最敏感”、“效果验证”,並主动提出了风险承担,姿態放得很低,但提出的合作前景又颇具诱惑力。
將军们开始低声交换意见。
江辰的提议,听起来確实比空等一个不知何时出现的“下一个惊雷”要务实得多。
而且他主动提出承担初期试错风险,显示了诚意。
最关键的是,这种方式似乎真的有可能在较短时间內,以相对可控的成本,提升现有装备的战斗力,这对於应对当前並不太平的周边局势,具有直接的现实意义。
海军上將听著同僚们的低声议论,又深深看了江辰一眼,似乎要透过他那平静的外表,看清他內心真正的算盘。
良久,他缓缓点了点头:
“具体合作哪些装备,如何开放资料,做到什么程度的保密,这些细节,下来之后,由总装牵头,各军种、『江记』,还有相关厂所,坐下来详细谈。搞个章程出来。” 他定了调子,然后再次看向江辰,语气郑重:
“江辰同志,军队愿意给你这个平台,也愿意投入资源验证你的『优化』能力。但就像我之前说的,我们要看到实效。”
“这次合作,不仅是技术的试金石,也是信任的试金石。希望你不要让我们这些老头子失望,更不要……让国家和人民失望。”
“请首长放心,『天工』必定竭尽全力。” 江辰肃然应道。
他知道,第一关算是暂时过了。
他没有被迫交出更多底牌,而是成功地將合作引导向了一个对自己相对有利、又能持续展现价值的方向。