第261章 新春座谈会 一（2/2）

於是，在西单附近的一座幽静、没有任何招牌的內部招待所里，第一场“技术研討预演会”秘密召开了。

招待所的走廊里舖著厚厚的红地毯，踩上去悄无声息。会议室的门窗都经过了特殊的电磁屏蔽处理，白瓷盖碗里的茶水冒著热气，空气中透著一种只有在权力核心圈才能感受到的、粘稠而严肃的压力。

徐辰在座位上坐定，环顾了一下四周。

坐在左手边的，是中科院自动化所的潘院士，国內模式识別的泰斗；旁边是清华交叉信息研究院的几位大牛。而坐在对面的，则是產业界的技术大牛，比如华为海思的首席架构师、字节跳动的ai负责人……

其中，徐辰看到了一个熟悉的名字：梁文锋。

不同於那些传统的ceo，梁文锋在圈內，被公认为极少数能从底层数学逻辑一路杀到万亿参数工程落地的“技术统帅”。

就在2025年初，那篇震惊全球、让硅谷巨头集体失眠的《deepseek-r1:通过强化学习激励大模型的推理能力》横空出世。梁文锋不仅是deepseek的创始人，更是该论文的核心作者与通讯作者。

因此，梁文锋作为技术顾问出现在这里，倒也並不奇怪。

……

主持会议的是科技部高新司的司长。他看向徐辰，语气温和却透著审视：“徐辰同志，明天的正式会议，部领导会重点询问slrm架构对transformer的替代可行性。几位专家对此还有些保留意见，咱们现在先『內部消化』一下。”

隨后，几位来自中科院和头部大厂的专家轮流发言。

徐辰敏锐地察觉到，这些大佬的发言非常有意思。他们並没有像在学术期刊上那样大谈算法优劣，而是更多地討论“生態迁移成本”和“算力利用率”。

主流的声音是“谨慎乐观”。

在华国的决策语境里，“谨慎乐观”是一个很有深意的词。它代表著：方向是对的，但困难是巨大的，如果出了问题，是因为“谨慎”得不够；如果成功了，是因为“乐观”得有理。

徐辰作为slrm的提出者，自然是“积极乐观派”。

但他心里清楚，slrm是系统出品，其底层逻辑的超前性无法用目前的工程经验来解释。他拿不出那种特別扎实的证据，因此在面对专家们关於“大规模並行训练稳定性”的质疑时，他表现得异常沉稳。

他没有做过多的发散，只是针对专家们担心的几个数学层面的问题，进行了简短而精准的回答。

……

会议进行了整整两个小时，最终形成了一份初步的结论报告。

司长清了清嗓子，缓缓说道：

“关於本次技术预演的结论，我们初步擬定为以下四个维度，大家听一下，看是否准確。”

“第一，在战略定位上，会议一致认为：slrm架构不仅是技术层面的『局部创新』，更是具备『范式变革』潜力的原创性路径。它是我们实现算力底座『全栈自研』、打破路径依赖的关键抓手。对此，我们要保持『战略定力』，坚持『適度超前』的布局原则。”

“第二，在技术评估上，专家组初步达成共识：slrm在逻辑推理深度与能效比表现上，相较於传统transformer架构具备『代差级优势』。虽然在大规模工程化落地方面仍存在『阶段性挑战』，但其底层数学逻辑严密，具备『跑通全流程的充分必要条件』。”

“第三，在实施路径上，建议採取『双轨並行、增量替代、试点先行』的稳健策略。不搞『一刀切』的推倒重来，而是在特定垂直领域开展『先导性应用』，在实战中完成生態的『叠代演进』。”

“第四，在资源保障上，部里將协调相关职能部门，通过『揭榜掛帅』、『专项资金』等形式，引导社会资本与科研力量向该领域『高强度集聚』。同时，要建立『容错机制』，鼓励顛覆性创新。”

徐辰前几条听得似懂非懂，能明白大概要做什么事，但也感嘆这种官场人士精炼的语言表达能力。

不过最后一条徐辰还是听明白了。

容错机制翻译过来就是——钱管够，人管够，万一搞砸了，只要你是真在搞创新，上面不追责。

……