第50章 五年科技规划启动（1/2）

兴奋、憧憬与巨大的压力交织，让公司的每个角落都瀰漫著一种前所未有的紧迫感。

陈醒深知，一个激动人心的构想若不能落地为清晰的路线图，终將沦为空中楼阁。

他必须在团队士气最旺盛、目標最统一的时候，將这股力量引导到一条可持续、可执行的长期轨道上。

他再次召集了核心团队，但这次会议的地点，选在了一个更为安静、不受打扰的会议室。

会议室的四面白板被推到一起，上面已经密密麻麻写满了从上次战略研討会提炼出的关键节点和技术挑战。

“同志们，『智慧型手机』是我们的星辰大海。”

陈醒开门见山，手中拿著一摞厚厚的资料，

“但通往星辰大海的路，需要一张精確的航海图。今天，我们就要一起绘製这张图，『未来科技』的第一个五年科技发展规划。”

他示意苏黛將准备好的初稿框架分发给每个人。文件封面上，“未来科技五年发展规划（草案）”的字样显得格外庄重。

“这个规划，不是空中楼阁，而是我们未来五年一切行动的总纲领。它將指导我们的研发方向、资源分配、人才引进甚至市场策略。”

陈醒走到白板前，

“我们的总体目標很明確：在五年內，成功研发並量產拥有自主核心技术的『智慧型手机』，確立在下一代移动终端领域的全球领先地位。”

接著，他將这个宏大的总目標，分解为三个阶段性的战略目標：

“第一阶段（第1-2年）：夯实基础，重点突破。”

“这一阶段，我们的核心任务是解决『有无』问题，攻克智慧型手机的基础技术栈。”

陈醒在白板上划出第一个区域。

“1. 人机互动： 郑工、林枫，你们的任务是完成电容式多点触控模组的研发，达到可稳定演示和初步试產的水平。同时，启动基於触控交互逻辑的下一代os內核重构，赵静负责。”

“2. 通信能力： 这是我们的最大短板。苏黛、钱工，联合通信研究所，你们在这一阶段的任务是彻底吃透gsm通信协议，並完成基带晶片的选型和原型机集成验证。我们必须先解决『能不能打电话』这个最基本的问题。”

“3. 供应链与製造： 刘强，你要確保朗朗工厂一期工程顺利投產，並具备承接『智慧型手机』复杂模组组装和整机测试的能力。同时，开始布局与关键元器件供应商的深度合作关係。”

他顿了顿，看向眾人：

“第一阶段，我们不追求產品的完美，但要確保核心技术的可行性和供应链的初步打通。研发资金和人力资源会向这三个方向高度倾斜。”

“第二阶段（第3-4年）：產品集成，生態构建。”

陈醒的手指向白板的第二个区域。

“在技术模块基本就绪后，重心转向產品化。要完成第一代『智慧型手机』工程样机的设计、打样和反覆测试叠代。同时，软体生態成为关键。我们要建立开发者计划，吸引软体开发者基於我们的新os和触控特性开发应用，构建初具规模的应用生態。市场部门也需要开始进行前瞻性的市场教育和品牌预热。”

“第三阶段（第5年）：规模量產，市场引领。”