第55章 共鸣的困境（2/2）

“对！就像乐队的指挥！”李凡语速极快，“我们不在核心內部预设固定的谐振模式，而是设计一个『主协调模块』或者『调谐阵法』！这个主模块不参与能量转换，只做一件事——实时监测所有工作模块的谐振状態，发出微弱的『引导波动』，像一个指挥棒，强制將所有模块的谐振频率，『拉』到同一个步调上！”

这个想法再次超出了传统炼器学的范畴，涉及到了更复杂的动態灵能控制领域。

“这……这能做到吗？”王铁锤感觉自己的脑子有点跟不上。

“很难，但这是唯一的方向！”李凡斩钉截铁，“我们需要设计一种能够敏锐感知灵能频率差异，並能发出精確纠正波动的符文阵列。这可能是我们最后，也是最难的一关。”

他看向堆积如山的、代表著成功的模块，又看向那些焦黑的失败品，深吸一口气。

“重新分组！一组继续优化模块生產和基础拼接工艺。二组，跟我全力攻关『动態调谐阵列』！我们没有退路！”

刚刚看到的曙光，似乎又被浓重的迷雾笼罩。但这一次，联盟的成员们眼中少了彷徨，多了坚韧。积分制带来的凝聚力，以及一次次克服困难积累的信心，让他们选择继续相信，继续前行。

王铁锤抹了把脸，抓起炭笔：“干！不就是给灵能当指挥家嘛！俺就不信搞不定！”

希望的火焰在困境的狂风中摇曳，却並未熄灭。通往惊艷之作的道路，註定布满荆棘，而最大的那一道坎，已然横在眼前。

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【本集经济学小剧场】

系统集成与 emergent behavior (突现行为)难题

李凡(系统架构师)：成功解决“模块化生產”后，遭遇典型的系统集成困境：个体单元（谐振模块）性能达標，但集成后因微小差异累积及相互干扰，產生破坏性的突现行为（谐振衝突）。

问题本质：將问题从“製造精度”提升到“动態系统控制”层面。核心矛盾在於模块的微观差异性与系统要求的宏观一致性。

解决方案构想：提出“动態调谐”理念——引入负反馈调节机制（主协调模块/调谐阵法），通过实时监测与微调，迫使系统从无序竞爭转向强迫协同。

王铁锤(工程实现者)：面临將抽象控制理论转化为具体炼器技术的巨大挑战，需要突破传统静態符文思维的束缚。

项目管理状態：项目进入最高难度的系统联调阶段，时间压力巨大（剩余<1/3）。成功与否取决於能否在有限时间內实现控制理论的技术落地。

风险等级：极高。若“动態调谐”无法实现，则前期所有模块化成果將失去价值，项目面临彻底失败。