第24章 调研深耕（2/2）

郑国涛满意地点点头，继续往下翻阅。当看到“组织建在產业链上”的章节时，他目光停留了许久，若有所思地说：“这个思路抓得准。滨海正处在產业转型升级的关键期，传统產业要突围，新兴產业要培育，单靠企业自身发力不够，需要一个统筹协调的载体。把组织优势和產业发展结合起来，正好能补上这个短板。你觉得，先从哪个產业入手试点最合適？”

“我建议优先从港口物流业突破。”周瑾早有准备，立刻回应，“港口是滨海的核心优势，港口物流业產业链完整、企业集中，而且企业间协作需求强，很多共性问题单家企业难以解决。可以先成立港口物流產业d委，由市交通运输局、商务局的d组织负责人，以及港口集团、重点物流企业的党组织负责人共同组成，重点协调解决物流通道衔接、通关效率提升、人才联合培养等问题，形成產业发展合力。”

“考虑得很周全，既有重点，又有具体抓手。”郑国涛合上报告，语气肯定，“这样，你回去后把报告再完善一下，重点细化临港区老旧小区『共建共治共享』试点方案和港口物流產业d委试点方案，补充风险评估和应急处置措施。下周三召开市委专题常委会，研究討论这份报告。试点工作就按你说的，先在临港区和港口集团推开，记住，改革创新要稳扎稳打，以实效为標准，不搞花架子，不做表面文章。”

“明白！感谢郑书记的支持和指导。”周瑾认真记录下郑国涛的指示，心中愈发清晰，“我会儘快完善方案，协调相关部门提前做好试点筹备工作，確保各项措施落地见效，不辜负组织的信任。”

离开郑国涛办公室，周瑾马不停蹄返回自己的办公室，立刻投入到报告的修改完善中。他对照郑书记的指示，逐字逐句审阅报告，重点细化试点方案的操作流程：明確老旧小区“共建共治共享”试点的牵头单位、参与主体、积分兑换细则；细化港口物流產业d委的职责定位、议事规则、协调机制；增加试点工作的风险评估，针对可能出现的部门协调不畅、企业参与积极性不高、群眾接受度不足等问题，制定了相应的应对措施。

修改过程中，周瑾反覆强调要“接地气、可操作”。他让李明调取了临港区海山街道的详细资料，结合该街道的老旧小区实际情况，调整“积分制”的具体內容，將垃圾分类、楼道清理、邻里互助等易操作、易推广的行为纳入积分范围；针对港口物流企业的特点，明確產业d委初期重点解决的3个核心问题：货柜周转效率、跨境物流通关便利化、物流人才短缺，確保试点工作能快速见到成效。

“李秘书，改革创新不是標新立异，更不是为了出政绩，”周瑾停下笔，对一旁协助整理资料的李明说，“核心是解决实际问题。我们提出的每一个理念、每一项措施，都要能让基层干部好执行、让群眾得实惠、让企业获发展，要看得见、摸得著、感受得到，这样才能真正落地生根。”

“我明白周书记。”李明点头，“我这就去联繫临港区和港口集团，让他们提前梳理相关情况，做好试点筹备工作，確保方案一通过就能启动。”

夜幕再次降临，滨海的夜空繁星点点，市委大楼里依旧灯火通明。周瑾站在办公室窗前，望著窗外璀璨的城市夜景，万家灯火温暖而明亮。这份沉甸甸的调研报告，不仅是他深入基层的成果结晶，更是他扎根滨海、服务群眾的郑重承诺。从黄土高原的脱贫攻坚，到东海之滨的高质量发展，岗位在变、环境在变，但他“执政为民、实干为要”的初心从未改变。

他深知，接下来的试点工作不会一帆风顺，可能会遇到部门协调的阻力、传统思维的束缚、实际操作的难题，但他已经做好了充分准备。他將以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，稳扎稳打推进试点，用实实在在的成效回应组织的信任和群眾的期盼。

晚风透过窗户吹进办公室，带著海水的咸湿气息。周瑾转过身，重新坐回办公桌前，拿起笔，继续完善著试点方案。灯光下，他的身影挺拔而坚定，在这片充满活力的土地上，一场以调研为基、以创新为翼、以实干为足的发展实践，即將正式拉开序幕。