第427章 收割红利：AI治理標准的引领者（2/2）

所有人都以为，在取得了如此巨大的胜利之后，峰牌会理所当然地，试图將自己的技术標准，变成全球唯一的“强制標准”，从而实现“贏家通吃”。

但李悦没有。

她反而主动地，將自己好不容易才贏得的“標准制定权”，分享了出来，倡导建立一个更加开放和多边的治理体系。

这种胸怀和格局，让在场的所有政治家和外交家，都为之动容。

他们终於確信，这个来自东方的年轻女性，她的目標，真的不是建立一个新的科技霸权。

她想做的，是为这个正在被ai深刻重塑的世界，建立一个新的、更公平的、更具韧性的秩序。

峰会结束后，联合国教科文组织，正式宣布，將与峰牌合作，共同发起“全球ai伦理与治理联盟”（global alliance for ai ethics and governance, gaaeg）。

这个联盟，將以峰牌的“开放计划”为基础，吸纳全球更多的国家、企业和非政府组织加入。

它的目標，不是制定僵化的法律，而是促进持续的对话，分享最佳实践，並共同应对，未来可能出现的，新的ai伦-理挑战。

峰牌，虽然在名义上，只是联盟的发起者之一。

但所有人都心知肚明，凭藉其无可匹敌的技术实力（“天网”、“伏羲”、“女媧”），和已经被实践证明了的成功模式，峰牌，將在这个联盟中，扮演事实上的，“技术引领者”和“標准赋能者”的角色。

李悦，也因此，成为了全球ai伦理领域，一面无可爭议的，旗帜性人物。

商业上的红利，也隨之而来。

“开放ai伦理合作计划”的成员，在短短三个月內，从最初的几十个，激增到了超过五千个。

这其中，不仅包括了几乎所有知名的科技公司（除了还在扭捏作態的巨神），更涵盖了金融、医疗、製造、教育等各行各业的领军企业。

他们都渴望，通过加入这个联盟，为自己的ai產品，贴上一个“伦理安全”的黄金標籤。

而“伏羲”伦理ai模型，也从一个免费的开源工具，发展出了一套成熟的商业模式。

峰牌为大型企业，提供定製化的、私有化部署的“企业版伏羲”，並收取高昂的諮询和技术服务费。

这项业务，在短短一个季度內，就为峰牌带来了，超过十亿美金的收入。

峰牌，不仅贏得了名望，更贏得了实实在在的利益。

它成功地，將“伦理”，这一个人人都在谈论，却没人知道如何赚钱的“奢侈品”，变成了一门，利润丰厚的“必需品”生意。

李然的办公室內。

他看著“天网”系统后台，那张实时更新的“全球ai生態图”。

一年前，这张图上，是三大巨头“三足鼎立”，分割世界。

而现在，这张图的中央，一个由峰牌主导的，更加庞大、更加复杂、也更加健康的“星系”，正在冉冉升起。