第五章：自动洗衣机进入研发（2/2）

“董事长您好，我是销售部经理销陈少芬，请多多指教。”

“董事长您好，我是行政部经理李海媚，很高兴认识您。”

………………

这几日时间他一直在办公室了解公司业务与运营，除了几个部门管理人，对普通员工还真没去认识过，见面也是点点头而已。

隨著所有员工都自我介绍，认识后李家港才正式进入会议主题。

“对於公司各项业务我也有所了解，也是时候制定公司之后的发展计划。”

“首先我说明一点，公司接下来会进入高速发展，所有人的工作量、工作效率、工作强度都会隨之增加。”

“希望你们做好准备。”

“此外公司正在研发著一款全新的產品，我对这款產品研发成功有绝对信心，同时对產品销量也很有信心，所有部门得做好各种准备。”

“第一：我將会增设三个部门。”

“採购部、宣传部、运输部。”

“以后採购部负责採购公司一切物资以及材料等。”

“运输部负责公司运输工作。”

“宣传部负责宣传公司形象、新產品宣传gg、发布会等等。”

“这三个部门的增设先交由行政部去完成，儘快构成框架招聘人员。”

“好的董事长。”

“第二：行政部暂时內增两个新分部，人事以及后勤分部。

后勤分部负责统筹工厂產品清算、调配以及公司所有物资需求等。

人事分部负责员工招聘、办理入职、离职登记，统筹安排等等。”

“好的董事长，我会儘快搭建好框架、招聘，组建各部门。”

“第三：销售部是公司核心部门之一，公司绩效如何一切就看你们销售本事，所以我会著重改变。”

“请董事长指示。”

“我对销售部门所有员工要求培训上岗，必须要掌握公司任何產品、业务知识才能进入岗位，我会出一份详细的培训计划，到时陈少芬经理你需要多辛苦一下，儘快展开培训。”

“同时也得扩大销售部人手。”

“好的董事长，我会无条件服从公司安排，不会拖公司后腿。”

“不过董事长，扩大多少人手才合適，是否有一个標准？”

“销售部业务员正式员工不能低於20人，另外附带10名见习业务员。”

“见习员工？”

“董事长，这见习业务员以什么標准去安排，如何转正等等，是否有一个清晰的规则？”

“你是销售经理，需要你去整理出一份完整的员工要求、销售绩效標准、以及转正要求等等。”

“我只要见到成果。”

销售部经理陈少芬闻言，顿时感到压力山大，不过內心也带著一丝期待感，让她生出一股前所未有的动力。

无他，就因为这次公司的改变，让她感觉到公司不再像以往那般在原地踏步，而是真的在扩大，做强。

如今公司可以说是刚刚起步阶段，而她算是公司元老之一，到时公司真发展起来，那么她也会受益匪浅。

“好，不会让董事长失望。”

“最后，业务部这边。”

“你们同样要扩大部门，人员在15人標准左右，前期我需要你们在香江各区繁华大道留意合適的销售店面。”

“还是那一句，我对公司这次研发的新產品非常有信心，而且新產品一旦推出市场，相信会迎来爆发式的销售，所以各位打起精神工作吧。”

会议足足开了一个多小时。

这场会议公司种种改变对所有员工促进很大积极性，同时也让他们產生前所未有的动力。

不管是扩大公司规模，还是老板透露出对公司新產品研发有信心的好消息，这些无一意味著公司將会迎来一个全新的开篇。

公司这些改变，作为老员工的他们，肯定也想与公司共同成长，希望能见证一个新公司的崛起。