第1594章 回溯考核（2/2）

李国明力排眾议，经报胡步云和苏永强同意，將其破格提拔为副厅长。

这一反一正两个案例，在全省干部队伍中引发了巨大震动。

“看来动真格的了！”

“以后不是材料写得好、关係处得好就能升官了。”

“也得小心，別被『秋后算帐』。”

“这日子没法过了，干事儿怕出错，不干事儿怕被查……”

各种心態交织。確实，一部分干部开始变得束手束脚，生怕“动輒得咎”，工作中不敢拍板，不敢创新，凡事请示匯报，效率反而有所下降。

有人私下抱怨：“胡书记这是不是太急了？搞得大家人心惶惶。” 甚至有人匿名写信，指责胡步云“借改革之名，行排除异己之实”。

这些反应，自然也传到了胡步云耳中。

他对李国明和上官芸说：“不必理会这些噪音。『回溯考核』不是为了整人，是为了树立一个鲜明导向：优者上、庸者下、劣者汰。现在有些人感到不適应，甚至害怕，正说明以前的標准太松、太模糊了。坚持下去，形成常態，大家自然会適应新的规则。对於因为害怕而不作为的，本身就不適合留在重要岗位上。”

在折腾干部队伍的同时，胡步云也没忘记另一件关键事——人才。

他让李国明组织力量，绘製北川省重点產业发展急需的“人才地图”，要求精准到具体领域、具体技术方向，甚至具体到能解决什么卡脖子问题。

“我们以前引才，就是撒胡椒麵，搞个『百人计划』，追求数量和高帽子，效果怎么样？引进的院士、长江学者，一年来不了几天，项目落地转化率低。以后要改！”胡步云在专题会上说，“我们要的是能解决问题的真人才，不在乎他是不是全职、是不是天天坐班。要推行『周末工程师』、『候鸟专家』、『项目制合作』，按需引进，柔性使用。”

第一个重大尝试，是针对北川省一家大型国企在新材料研发上的瓶颈。

这家企业投入巨资研发多年，始终无法突破某项关键技术。

通过“人才地图”和多方联络，省委牵头，与国內某顶尖材料实验室达成协议，聘请该实验室主任、一位院士领衔的团队，作为“候鸟型”专家，每个季度来北川工作一周到十天，深入企业现场指导攻关。