第283章 远方的「迴响」（2/2）

他明白了。自己之前的思路，还是一个“项目负责人”的思路，总想著亲自去一线解决具体的技术难题。而陈默，则站在了更高的“总顾问”的视角，看到了问题的本质——管理与体系的缺失。

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“老师，我明白了。”林浩深吸一口气，“技术攻关，和工程管理，是两套不同的逻辑。”

“很好。”陈默点了点头，“具体的工程挑战，你可以去一线解决。但体系的建立，必须由你这个总指挥，在总部进行顶层设计。我也会帮你。”

第二天，林浩的身影，出现在了西南蓉城的基地。他没有急於去调试那台出问题的“子代一號”，而是直接召集了韩立阳和基地的所有核心工程师，开了一场长达八个小时的管理会议。

与此同时，在江北总部，陈默亲自牵头，联合孟院士、王总师以及国內最顶尖的几位工业管理专家，开始著手设计一套前所未有的、专门针对“原子级製造”的质量管理体系。

接下来的一个月，林浩亲自坐镇蓉城和秦州。他没有再碰任何一台设备，而是和韩立阳、秦峰一起，將陈默和专家组设计出的那套宏观的质量体系框架，一点一点地，细化成了数千条可以被严格执行的“標准操作程序（sop）”。

这套被命名为“创世-qms”的质量认证体系，其严苛程度，超出了所有人的想像。

它涵盖了每一个可能的细节：

从原材料入库时，需要进行的“同位素丰度”检测；

到厂房內部，对空气洁净度、温湿度、甚至地磁场强度变化的实时监控；

再到每一台“创世”机器开机前，必须进行的、长达三个小时的“全参数自动校准”流程；

甚至，连操作人员进入车间前，需要进行多长时间的“静电释放”，都被明確地写入了规范。

起初，很多从传统製造业过来的老工程师，对此很不理解，认为这是小题大做。

但林浩用一次现场演示，彻底说服了所有人。

他让韩立阳和秦峰，分別指挥两支团队，一支严格按照sop流程，另一支按照传统经验，同时组装两台新的子代机。

结果，严格按照sop流程的团队，组装出的机器，一次性通过了所有性能標定，精度与母机完全一致。而另一台，则再次出现了隨机的性能漂移。

事实胜於雄辩。

在林浩的亲自监督和推行下，“创世qms”质量体系，在三大新基地被不折不扣地执行了下去。

一个月后，当林浩返回江北总部时，蓉城和秦州方面，已经分別完成了十台子代机的组装和標定。所有的机器，性能高度一致，误差被控制在了设计允许的范围之內。

一场看似致命的“一致性”危机，最终不仅没有拖慢“新百机计划”的进度，反而催生出了一套世界领先的、科学的工业化生產管理体系。

而韩立阳和秦峰，也在这场“標准化”的风暴中，迅速地从单纯的技术专家，成长为了能够独当一面的、合格的基地负责人。

林浩看著项目进度表上，那一个个重新变绿的节点，心中对自己的导师，充满了更深的敬意。陈默又一次，在关键的时刻，为整个计划，指明了正確的方向。