第167章 代言（求月票推荐票求追订！）（1/2）

第167章 代言（求月票推荐票求追订！）

罗伯特·米勒一行人离开陈记伟业大厦后，径直回到了下榻的酒店套房。关上门，那位一直沉默的法务代表终於忍不住开口：“罗伯特，这条件简直是抢劫！

那个陈秉文，他以为自己是谁？

一个来自港岛的小老板，竟敢要求我们全面开放核心渠道？

董事会绝不会同意的！”

米勒鬆了松领带，瘫坐在沙发上，揉著眉心质问道：“不同意？

那你告诉我怎么办？

可口可乐靠著那个该死的防滑瓶盖，这个季度已经从我们手里抢走了超过3个点的市场份额！

超市和便利店的採购经理每天都在抱怨我们的瓶盖难拧，消费者投诉信像雪片一样飞进总部！”

他猛地坐直身体，盯著法务代表：“你以为我喜欢来这里看那个年轻人的脸色？

但事实是，可口可乐的威胁是眼前的、致命的！

而陈记.呵，”

米勒嗤笑一声，轻蔑的说道，“就算我们对他开放渠道，他的『脉动』又能怎样？

一款来自东方的功能饮料，虽然口味独特，但品牌认知度几乎为零。

北美消费者对功能饮料的接受度本身就有待观察，更何况是一个亚洲品牌。

即使给它最好的货架位置，短期內销量也绝对无法与我们的核心產品相比。

它的体量太小了，最多是渠道里的一个补充品项，动摇不了我们的根基。”

“而可口可乐，是我们的百年死敌。

一旦被它抓住机会拉开差距，我们再想追上去就难了。

用渠道通道，去换取对抗可口可乐的关键武器，这笔帐，总部那帮老傢伙会算的。”

说到这里，米勒对助理安排道：“立刻给总部打电话，接通紧急董事会线路。

告诉他们，这不是选择题，是生存题。

要么接受陈秉文的条款，拿到专利，立刻止血反击；

要么，就等著看可口可乐继续蚕食我们的市场，到时候，我们失去的远比渠道授权多得多！”

当天下午，距离上午的会谈仅仅过去了四个小时，罗伯特·米勒再次出现在了伟业大厦顶层的会议室。

“陈先生，”米勒没有任何寒暄，直接切入主题，“经过与总部紧急磋商，百事可乐原则上接受您的条件。”

陈秉文笑了笑，並没有表现出任何惊讶。

百事可乐方面的反应完全在他的意料之中。

对他而言，这场谈判最艰难、最不確定的部分就是迫使百事可乐接受“用核心渠道换取专利授权”这一根本性的战略交换。

一旦对方在原则上低头，承认了这场交易的本质，那么剩余的所有细节条款，都变成了在这个既定框架下的技术性填充。

最大的障碍已然消失，剩下的，无非是往这个框架里填入双方都能接受的数字和文字。

“很好，米勒先生。这表明百事做出了一个著眼於未来的明智决策。”陈秉文笑著说道。

“那么，我们可以开始討论具体的合作条款了。”他转向一旁的方文山和顾永贤，示意道：“具体的商务和法律细节，就由我的团队与贵方对接。

为了节省时间，我们可以参照之前与可口可乐公司达成的专利授权协议框架。”

方文山立刻心领神会，接口道：“米勒先生，基於我司与可口可乐的现有协议，专利授权部分主要包括两方面：一笔80万美元的一次性授权费用，以及后续每生產一个使用该专利的瓶盖，支付0.02美分的专利分成费用。

我们希望与百事的合作能遵循同样的標准。”

这个条款被拋出得如此顺畅自然，仿佛是天经地义的行业標准。

陈秉文特意点出“与可口可乐的协议”，正是在微妙地向百事施压：你们的死对头已经接受了这个价格，你们难道要拒绝吗？

罗伯特·米勒听到这个数字，眼角微微抽动了一下，但並没有提出异议。

他知道，在已经接受了最苛刻的战略条件后，在这些相对“次要”的財务条款上纠缠，不仅徒劳，而且会显得百事缺乏格局和效率。

80万美元和每个瓶盖0.02美分，与百事每年因市场份额流失造成的数千万美元损失相比，確实不算什么。

“可以接受。”米勒点了点头，乾脆地回应，“我方更关注的是渠道授权的具体范围。”

顾永贤翻开早已准备好的草案：“渠道部分，我方的要求是陈记食品旗下『脉动』功能饮料及未来双方认可的新產品。

將无条件接入百事可乐在协议区域內所有的销售渠道，包括但不限於大型商超、连锁便利店、餐饮渠道及自动贩卖机网络，並享受与百事旗下同类產品同等的货架位置、促销资源及配送服务。

协议期內，百事不得在功能饮料品类引入与『脉动』直接竞爭的同类型產品。”

顾永贤提出的“无条件接入”和“排他性条款”让百事法务代表的脸色更加难看，但他刚想开口爭辩，就被罗伯特·米勒用一个严厉的眼神制止了。

米勒深吸一口气，他知道在这些细节上纠缠已经毫无意义。

核心的战略让步已经做出，此刻再为货架位置和促销资源討价还价，只会显得百事优柔寡断，拖慢他们拿到专利、反击可口可乐的速度。

“可以。”米勒的乾脆利落答应下来，“渠道接入的標准和排他条款，就按你们说的办。

我们希望协议能儘快签署。”

陈秉文脸上露出满意的笑容。

他要的就是这个效果，用百事最急迫的需求，换取最彻底、最没有模糊地带的条款。

“米勒先生果然是做大事的人，效率至上。”

陈秉文点点头，对米勒的果决大加讚赏。

很快，陈秉文和罗伯特·米勒分別代表陈记食品和百事可乐，在厚厚的一迭协议文本上籤下了名字。

双方握手时，米勒的笑容虽然略显僵硬，但眼神深处却带著一丝卸下重担的轻鬆。

无论如何，对抗可口可乐的关键武器，总算拿到了。

签约仪式结束，罗伯特·米勒不再多做停留，立刻带著团队匆匆离开，他要第一时间將这份协议带回总部，並立刻启动新瓶盖的生產线改造，以期最快速度扭转市场劣势。

送走米勒一行人，陈秉文回到办公室，盘算著如何將这份来之不易的协议价值最大化。

他知道，协议只是一纸空文，如何利用好这份协议，才是关键。

“百事的渠道是现成的，货架是黄金的，但光把『脉动』摆上去，远远不够。”

陈秉文喃喃自语。

一个来自东方的陌生品牌，一款功能饮料新品，若没有强大的市场推力，很容易淹没在北美市场琳琅满目的商品海洋里，最终沦为渠道角落里无人问津的滯销品。

单纯的、狂轰滥炸的產品gg，成本高昂且效果难以预料，对於一个新品牌来说，风险太大。

功能饮料俗称卷王的神器，在亚洲“四小龙”等地区，经济处於快速追赶期，社会普遍存在一种“拼搏”心態。