第1356章 华兴三个代表？（1/2）

陈默仔细看著平板上的数据，脸上露出讚许的笑容。

“干得漂亮。这是你们军团成立后，第一个金融行业合同。而且客户是银行，对稳定性和安全性要求最高，这个標杆意义很大。”

“团队很拼。”祁长虹实话实说：

“为了这个poc，我们在客户现场搭了个模擬环境，连续测试了七十二小时。

我们的解决方案架构师和客户的技术负责人，三天睡了不到十个小时。

最后出数据的时候，几个小伙子眼圈都是红的。”

陈默点点头。

他能想像那个场景。

华兴的工程师文化，就是这种“板凳要坐十年冷”的坚韧，和“不破楼兰终不还”的狠劲。

“客户的反馈呢？除了技术指標，他们对我们的『军团模式』，对我们这种集研发、销售、交付於一体的服务方式，有什么看法？”

这是陈默最关心的。

技术优势可以靠投入，但组织模式的创新能否被市场接受，才是“军团模式”能否成功的关键。

祁长虹想了想，认真回答：

“一开始他们確实有疑虑。

传统上，他们採购设备是找厂商，系统集成找集成商，软体找软体公司，各管一段。

我们这种『一揽子』解决方案，他们担心责任边界不清，出了问题不知道该找谁。”

“后来呢？”

“后来我们给他们看了我们的组织架构图。当然，商业机密，只给看了简化版。”

祁长虹说：

“我告诉他们，这个项目的团队，从解决方案设计、產品研发、测试验证到交付服务，是同一拨人。

没有部门墙，没有內部扯皮。

出了问题，我就是第一责任人，从头盯到尾。”

“他们还看了我们之前为网际网路公司做的那个项目的復盘报告。

看到我们如何快速响应、快速叠代，如何在两周內解决了客户提出的十七个定製化需求，他们的顾虑就打消了一大半。”

祁长虹顿了顿，补充道：

“银行那位技术总监最后说了一句话，我印象很深。

他说：『我们不怕花钱，就怕花钱买不到省心。

如果你们真能做到一个团队管到底，出了问题能第一时间找到人，那这种模式，我们欢迎。』”

陈默长长地吐出一口气。

这句话，价值千金。

它意味著，华兴正在探索的这条新路，不仅技术上可行，市场上也有需求。

那些被传统厂商的部门墙、漫长的响应周期、复杂的协调成本所困扰的客户，渴望更高效、更简单、更负责任的服务方式。

“军团模式”，恰好击中了这个痛点。

“好，很好。”陈默站起身，拍了拍祁长虹的肩膀。

“继续推进。

这个项目要做好，做成標杆。资金、资源、人力，有什么需求直接提。

我只要结果。”

“明白，陈总放心。”祁长虹也站起来，眼神坚定。

就在这时，陈默放在桌上的手机震动起来。

他看了一眼屏幕，表情微变。

来电显示：郑非。

“我接个电话。”陈默对祁长虹说。

祁长虹识趣地点头退下：“那我先回办公室，下午把详细报告发给您。”

他收拾好东西，快步离开会议室，轻轻带上了门。

陈默等到门完全关上，才按下接听键。

“郑总，早上好。”他的声音平静而恭敬。