第1180章 All in抖音和结构性机会（2/2）

屏幕上的李思远虽然顶著黑眼圈，但精神亢奋：“沈总，各位同事，我匯报一下抖音端的具体情况。”

“截至昨天，云麓时光官方抖音帐號粉丝数已突破280万，是食品饮料类目中粉丝增长最快的品牌帐號。

另外我们的帐號矩阵也初步形成，当前所有帐號去重粉丝数在620万。

我们自营直播间日均观看人次150万，峰值同时在线人数稳定在3万以上。”

他调整了一下坐姿，语气中带著压抑不住的兴奋：

“最重要的是，我们已经连续三个月稳居抖音食品饮料类目销售榜第一名，並且与第二名的差距正在拉大。

上周推出的『普洱日出』新品系列，通过专场直播，单场销售额突破800万，创下了抖音咖啡类目的新纪录。”

李思远顿了顿，补充了一个重要信息：

“因为我们的优异表现，抖音官方已经將我们列为s级战略合作伙伴，不仅给了我们更多的流量扶持，还专门指派了一名平台小二长期驻场我们公司，协助我们优化运营策略。”

会议室里响起了一阵讚嘆声。

能够得到平台如此级別的重视，在目前的抖音电商生態中实属凤毛麟角。

沈忆楠满意地笑了笑：

“做得很好。

不过思远，我注意到最近一周我们的投流roi有所下降，是什么原因？”

李思远显然早有准备：

“沈总观察得很准。隨著我们规模的扩大，確实面临投流效率的边际递减。

不过我们已经调整了策略，从单纯追求gmv转向更关注ltv（用户终身价值），同时加强了內容端的投入。

预计下一阶段，通过优化短视频內容和直播间互动，roi会重新回升。”

“具体方案？”沈忆楠追问。

“我们计划引入更多原產地內容，比如咖啡採摘、处理过程的实时直播，还会邀请咖啡师开展製作教学。

同时，我们正在测试一个『咖啡订阅制』模式，通过抖音小程序直接售卖季度、年度咖啡套餐，提升用户粘性和復购。”

沈忆楠思考片刻，点头认可：

“思路是对的。

內容电商的核心是『內容』而非『电商』，只有持续提供有价值的內容，才能降低对纯流量投放的依赖。

这个方向我支持，需要什么资源直接提。”

“谢谢沈总！”李思远明显鬆了一口气。

隨后的会议中，天猫、京东等传统渠道也分別匯报了业绩。

虽然增速不及抖音，但在绝对体量上依然保持著可观的增长。

“不要因为抖音的增长快，就忽视了其他渠道的价值。”沈忆楠在总结时强调。

“天猫和京东仍然是我们品牌形象和高端產品线的重要阵地。

不同渠道服务不同客群，我们要做的是协同而非取捨。”

她环视屏幕上的各位负责人：

“陈总当初力主all in抖音，不是要我们放弃其他渠道，而是要我们抓住结构性的机会。

现在看来，这个判断是完全正確的。

我希望大家继续保持这种敏锐度，在巩固现有成果的同时，不断寻找下一个增长点。”