第152章 变革（1/2）

端午节刚过第一天上班，渠道部就给各业务部门发了份邮件，邮件中有份公司盖章的通知。

通知中对渠道部的工作职责和范围做了规定：全面负责公司各业务部门的渠道管理工作，从渠道的准入，审核，日常管理，考核，退出等均有渠道部门负责，各业务部门配合。

另外又出了几个新的章程，大概的意思就是以下几点：

1.现有经销商不做变动，但从第三季度要进行全新的考核政策，实行打分制，其中渠道部50分，业务部门20分，商务10分，財务10分，市场部10分。

2.从第三季度所有新入或者退出的经销商，相关业务负责人写邮件说明缘由，並由渠道部组织相关部门进行討论，並做成结论，方可进行流程。

3.从第三季度开始，现有经销商的考核其中最重要的部分就是进货的进度，要求必须按著公司要求的月度指標进行，第一月未完成指標给予提示，第二个月未完成给予警告，第三个月未完成则予以解除授权协议。

4.渠道部將有专门的渠道专员负责和经销商对接，平时经销的进销存，不管业绩打分，均有渠道专员负责，各业务部门有义务配合渠道专员的工作。

5.从明年开始业务部门的考核发生变化，部门总监及大区经理还是按之前的进货额进行考核，区域经理及以下的销售人员均按照出货额进行考核。

零零碎碎三页纸，徐非进行了下总结提炼，大概就是这些內容，这几条新的章程一公布，业务部门就炸锅了，这几条对高层和底层影响都有限，影响最大的就是徐非这一层级的中层区域经理级別的。

相熟的经理马上互相打电话，看大家如何应对，徐非也接到不少电话，像冀省的任静，帝都的韩英华，还有负责黑省和蒙省的梁冰。

大家一下被这几条给干懵了，都觉得徐非应该算秦雅寧的心腹，是不是知道些內幕消息。

可徐非也就是比他们早几天知道这个消息，然並没有什么卵用，就算提前知道也改变不了什么，高层的事他们这个级別参与不上。

端午节的时候，徐非和市场部向云飞联繫沟通过节后并州培训班的事情，向云飞向他透露，过了节公司就会发文了，大概有这么几条，当时徐非就感慨公司这次的力度太大了，这是要把区域经理的腰给打折啊。

自古以来无论官场还是职场，大家爭的其实就是人权和財权，只要拿到这两个，基本就算立於不败之地。

人权，就是人事权，用育良书记的话说就是“主管领导任用一些自己身边熟悉的干部，那也是情有可原的嘛，熟悉的就知根知底，什么秉性有多大能耐，大体心里都数，用起来就比较放心”

这当然不是一个正常该有的用人原则，但恰恰是最多的用人原则，无论官场，职场概莫如是。