第538章 指导（1/2）

“既然你发现了问题，隨便再提点解决措施，回头老爸送你一辆车。”

“这个奖励可不小，那我得好好想想，让你感到物超所值。”

江一鸣与父亲开起了玩笑。

想了一会，他说道：“全球最大的商超之一沃尔玛超市，想必你听说过吧？”

“当然，沃尔玛做的非常大，是世界巨头，我自然要去研究它的模式，我还多次到超市光顾过。”

江云州说道：“我的一些想法落实和改进，就是去了沃尔玛等大型超市后，才產生的。”

“不过，我看到的还是有限，一些看似浅显的东西，我却不一定看到真正的內涵。”

江一鸣点了点，说道：“我们就以沃尔玛的例子来探討解决方案吧。”

“一是利用『主走道』吸引顾客的注意力。沃尔玛是抓住顾客注意力的高手。他们相信零售业的那句老话：『如果商品能让人们看到，我们就能把它卖掉。』自从沃尔玛成立之初，『主走道』就成为它的商店布局的一个標誌性部分。它是一个正方形的过道，摆著很多小货架或小箱子，里面装著低价產品或促销品。”

“二是沃尔玛对优惠商品做了一些有趣的处理：他们总是在打折的標誌牌上用大大的粗体数字標出商品的原始价格。如果一罐绿豆原来卖64美分，现在是50美分一罐，那么標誌牌上就会写上两个价格——原价64美分，现价50美分。沃尔玛为什么这样做？因为人们不知道大多数东西的价格实际上应该是多少钱。如果没有对比，你不会知道一罐青豆卖50美分是不是很实惠。但是现在你已经假设它是实惠的了，因为招牌上是这么写的。这归因於一个被称为『锚定』的心理学原理：即我们的决定会受到我们所看到的第一个信息的影响。我们会在潜意识中吸收这些信息，而不会意识到我们正在这样做。”

“三是稳定的供应链。沃尔玛不断优化供应链，与供应商建立长期合作关係，確保商品的质量和供应的稳定性……”

江一鸣与父亲探討了將近两个小时。

他之所以知道这么多，是平时不断地学习和积累。

虽然工作非常忙，但他还是每天挤出时间看书。

管理类、金融类等等的书，他都看。

毕竟作为县长，可不仅仅是专注某一方面的东西，而是要全方位的了解，只有如此，才能做出更加精准的决策。

“难怪沃尔玛能够成为全球顶尖的商超，连摆个商品都通过心理学来辅助完成的。”

江云州有些感嘆：“我们虽然做不到那一步，但我们会不断地学习和改进。”

“对了，我们老家招商局的领导前段时间来拜访我，想邀请我回老家开一家超市。”

“可以啊，我之前就让你回去开，你说影响不好。”

江一鸣还是很赞同的，新平县的经济发展上来了，开超市既能赚钱，又能为老家的人提供就业岗位，双贏的事情。

“你当时在新平县任职，我去开超市不好，怕对你有影响，我在你的仕途上无法提供太多帮助，就不能给你添麻烦。”

江云州说道：“其实我之前已经布局在西川县开超市的，但得知你要去任职，我就取消了，等你什么时候离开西川县了，我再重新考虑。”

“那我要是到市里任职了，你总不能把超市关了吧？”

江一鸣笑道。

“那不一样，超市先开的，你后面来任职没有人说什么，但你在位置上，我过去开超市，就会有人说閒话。”

江云州笑道：“你不是说你中午还有事吗，你可以走了，我留下来好好梳理梳理你讲的內容，准备进行改进和试点。”

“行，那你忙你的，我先走了。”

江一鸣与父亲告別后，就朝杜宏远的大麦电子科技公司赶去。