第0595章 口碑化运营模式（1/2）

“老大，建立云仓库这点我没意见，就是这个免费让中小卖家入驻使用3年，会不会条件太放宽了点？”

薛志远在视频那头问道。

一旦开了这个头，日后正式开启收费，那引发的反噬可是会让蓝卫商城口碑下滑的。

当年阿里的淘宝、拼夕夕都经歷过类似的情况。

初期为了拉拢商家们入职，提昇平台的活跃度，无论什么卖家都是打著免费的旗號。

只需要缴纳一笔非常低的保证金，就能放开了在这几家电商平台上卖东西。

可是到了中期，由於假货和劣质產品横行，阿里、拼夕夕就开始整治平台里的那些不合规的商家。

要么冻结货款，要么关闭店铺，在网际网路上引发了不小的爭议。

如果蓝卫商场也沿用这一套，未来十有八九也会闹出这些么蛾子来。

“免费只是3年，3年时间够我们將海外云仓库建立完善。”

“还有加大审核和產品抽样，避免假冒偽劣產品入驻就可以，把源头掐死在国內这一关。”

陈峰经歷过那个电商崛起的时代，自然也明白这一步的优缺点。

但是为了保证蓝卫商城的用户活跃度，也只能暂时走免费这一条路。

至於后续会不会引入搜索竞价，或者提高店铺保证金，就看出海项目能不能稳定运营下来。

一旦经营不善导致出海后水土不服，那这个海外项目也只能该砍砍该埋埋。

毕竟他只是个利用信息优势的重生者，也无法保证这种前世未出现过的全新电商平台在国外生存下去。

至於第二点建议，陈峰则是提议引入海外人才，提高本土化运营。

类似阿里这种全球电商巨头，企业內部招募的员工有一多半都是老外面孔。

只有本地人才会真正了解当地的市场，这可不是说笑的。

当地的法规、特色、以及用户需求，甚至语言翻译等各种问题，都必须要有本地人才能解决。

目前蓝卫商城內招募的员工都是华夏人，想要走出国门，引入外籍员工只是时间上的问题。

“至於第三点，就是在海外项目开业初期不能用烧钱的模式去买流量。”

“花钱买来的流量只能顶一时，我们蓝卫要做的是精品路线，靠服务和口碑跟其他几家电商平台竞爭。”

陈峰对著镜头提了最后一个意见。

国內这些it从业者，经歷过好几轮的烧钱抢夺用户的竞爭模式。

类似外卖软体、打车软体、共享单车、电商平台、短视频平台，几乎每家行业巨头的崛起，都离不开背后投资方的砸钱。

可是这一次蓝卫商场出海，陈峰却並不建议靠钱去砸。

因为到了海外，用户的消费习惯和对待电商的態度跟国內完全不一样。