第200章 外观定稿（1/2）

第200章 外观定稿

会议还在继续。

主要是对外观定性。

关于屏幕的问题，乔布斯一直认为3.5英寸是最佳手机尺寸，银行卡大小，也是最适合单手交互的尺寸。

更大的屏幕，就是愚蠢的设计。

这个设计一直沿用到了2011年的ipone4s，乔布斯见上帝之前。

网上也有很多吹捧之言。

现在不过才2006年，所以陈学兵一开始也觉得3.5英寸应该是有点什么说法，命令设计一直在对标3.5英寸。

但是工厂先后反复雕琢了几款不同边框的3.5英寸模板给他试用，他发现自己好像有点渴望愚蠢。

他这个后世来的人，完全用不惯。

手持的正常距离盯着看久了，感觉还有点视觉疲劳，对眼睛很不友好。

手机，作为以后通信、生活、娱乐、工作为一体的最重要工具，为什么一定要单手操作？

他忽然觉得乔布斯走得早，对苹果或许是件好事，否则以老乔的犟性，往后的好几代可能都会被限制在这个聪明的设计上。

不过同等技术下，屏幕越大，ppi（像素密度）就越小，ppi在240以下时，人眼能察觉到明显的颗粒感，300以上时就几乎无法察觉了。

以目前的lcd技术，4英寸以上屏幕，要达到100（较为细腻）以上的ppi都是难事。

大家也习惯了董事长的高要求，反正内屏技术近年发展很快，提议内屏可以边等边谈，把硬件工程师叫来，先按照4英寸和4.2英寸现场出了几款方案。

英寸，本来是个长度，对应2.54厘米，如何用来定义一个面积的呢？

对角线。

屏幕的对角线多长，就是几英寸。

不过面积相同，不代表长宽相同，同样的面积下有无数的长宽解。

通用的比例，有经典比例16：9，宅机身比例18：9，超长屏19：5.9。

当然是选择16：9。

原来的ui设计，也是按照这个比例制作的。

定了比例，出图也就20分钟。

根据人体工学验证，16:9方案的平均拇指覆盖宽度为58.4mm，单手操作纵向极限为107.1mm，虎口压力点宽度为52.4mm。

第一款4.0英寸的方案，屏幕尺寸为88.48mmx49.77mm，上边框4.2mm，下巴区10.8mm，单侧边框2.6mm，机身尺寸为115mmx58mm。

第二款4.2英寸的方案屏幕尺寸为93.1mmx 52.4mm，边框区稍大一点，机身尺寸为115.2mmx58.1mm。

工程师又说，麒麟元素主要可以体现在背部和侧面。

他开始画图。

摄镜头外绕1.5mm宽鎏金云纹环，如缥如缈，栩栩如生。

陈学兵还有些赞叹，这设计不错啊。

又开始画底部扬声器孔：采用麒麟爪印阵列，单孔尺寸1.8x2.4mm，间距0.6mm。

尺寸都做好了。

到了这里，陈学兵觉得不对，很不对。

工程师继续画图。

侧电源键，雕刻微型麒麟尾纹。

音量键，表面0.1mm深螺旋凹槽，模拟尾部鳞片触感。

背部圆型标志，边框内采用深浅变化的雕刻麒麟鳞片纹（深度0.05-0.2mm），光线折射呈现动态麟甲效果，也就是如今那些小浣熊ssr卡牌的反光效果。

甚至充电器插头都刻制了一个云纹浮雕。

一张a4纸，用铅笔逐渐绘制了一台手机的不同的面。

整个机器，就是一头藏在云中不露头的麒麟，给人更多想象。

工程师又抱了台电脑过来演示。

开机动画：水墨麒麟侧影从芯片晶圆中跃出，伴随青铜编钟音效。

开息屏声：道韵水滴声。

充电动画：绿色能量奔流。

陈学兵看完，很想骂人。

这他妈是临时提议？？

除了尺寸是临时做的，关于“麒麟”的元素，你们起码干了他妈一个月了吧？？

他退出围成一圈观摩的高管们，背着手无语道：“你们下次对我的想法有意见，能不能不要背着我悄悄干？？”

硬件工程师无辜地眨巴眼：“董事长，这是根据您提供的人机交互逻辑做的，不算背着您干吧？您要是觉得不好.我们再改改。”

陈学兵叹了口气。

这他妈就是手底下有人的感觉啊。

比他想的精妙多了。

卢韦冰让人做出这个…大概也是在证明能力。

“外壳什么材质？效果做出来.不会失真吧？”陈学兵问道。

“呃我们一致认为您原来提供的铝制品加塑料的方案很好，正面黑色，中框还是采用金属，背板做成铝银和亮黑塑料的拼接色。铝密度只有铜的三分之一，可塑性也比较高，表面易加工，也耐腐蚀，导电性和热传导率都很好，塑料部分可以占据下半部分三分之一，防止形成法拉第笼隔绝信号，还可以增加三防属性，如果您同意，样板您很快就能看到。”

陈学兵还是感觉这个背板和iphone一代有点像。

“嗯成本多少？”

“我们在宝安区找到了一家长盈精密公司，他们说可以做，价格在160块上下，现在尺寸要变大，价格肯定会高一些。”

“如果采用多种颜色呢？价格会涨多少？”

“成本应该会高一些，不过还得看我们下多大的单，单子下得大，一切都好谈，甚至能比160还低一点。”

这年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。

生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。

厂商不断重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。

但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。

正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。

后世的网络销售模式，则是预售策略。

只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。

可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。

但这种模式亦有风险。

如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。

考的是供应链管理能力。

陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。