第287章 285试点单位（67k）（1/2）

第287章 285.试点单位（6.7k）

会议室窗明几净，椭圆长桌光可鉴人。

坐在周明远对面的，是以区政法官员李建国为首的一行领导。

除了政法委的班子成员，还有信访局局长赵为民、公安分局副局长刘文华，以及综治办、司法局的相关负责人。

桌子上，是明理法律咨询公司厚达数十页的《“警企共建”机制试点工作总结与深化构想》汇报文件。

纸张翻动的沙沙声开始蔓延。

李建国书记坐在主位，端起面前的茶杯，轻轻吹了吹浮叶，呷了一口，目光始终没有离开过周明远等人。

年轻。

这位明理法律咨询公司的创始人，怎么看都太年轻了。

无论从思路，模式，还是操作方法上，明理公司似乎都没有局限在自己的法律咨询业务上。

他们有创新意识，比如汇报材料中看得云里雾里的互联网流量池推广。

他们也有大局意识，比如主动跟高新区分局提出的“警企共建”。

这位小周总可不只是年轻，他还懂政治。

背后究竟藏着哪位高人指点？

“周总。”

最终，李建国放下茶杯，声音平稳，打破沉默。

“刚才在联合办公点，我们算是突然袭击，看到了一些日常工作的片段。”

“张律处理的邻里噪音纠纷，很典型，也很见功力。”

“现在，我们坐下来，想听听你们更系统，更深入的思考。”

“不要照本宣科，就说说你们认为，这套警企共建模式的核心价值在哪里？”

李建国是典型基层出身的干部。

他没有官话套话，也不会浪费时间寒暄，直接开门见山。

坐在一边的其他领导也跟着抬起头，目光聚焦在周明远身上。

“李书记，赵局，刘局，各位领导。”

周明远颔首微笑，停顿一下继续说道。

“站在我们企业的角度来看，警企共建的核心价值，在于它构建了一个刚柔并济，法理情交融的基层矛盾化解新通道。”

“过去呢，很多基层矛盾处理起来往往陷入两难。”

“尤其是处于治安管理与民事诉讼边缘地带的纠纷，警方介入，权威性强，能快速控制事态，但限于职能和精力，难以深入厘清是非曲直，常常是按下葫芦浮起瓢，或者简单告知三个字，去法院。”

“相信赵局和刘局两位一定很有感触。”

“.”

赵为民和刘文华对视一眼，纷纷笑了起来。

不得不承认，周明远一语中的，说的正是很多基层矛盾的现状。

“我本人也在法院工作过一段时间，比较了解法院的难处。”

“法院诉讼程序严谨，但偏偏案多人少，周期长成本高，对于很多小额纠纷和邻里摩擦而言，当事人往往望而却步，导致矛盾淤积，甚至升级为信访问题或更激烈的冲突。”

说到这里，李建国抬了抬手，一脸好奇。

“小周你在哪个法院干过？”

公检法三家人，名义上都归政法委领导。

一听周明远在法院工作，李建国的称呼立马从周总变成了更近一层的小周。

了解这位老领导履历的人都知道，李建国是正儿八经的法学生出身，从基层法院摸爬滚打，历经民庭庭长、党组成员、副院长、院长，最后再转到公安系统，最后才升职到政法委开展工作。

他对法院人，一向带有鲜明的自家人印象。

“李书记，我当时在洪山区法院。”

周明远礼貌回应道。

“洪山区现在还是毕涛吧？”

“对对对，还是毕院长，我当时正好被分配到立案庭，在新成立的诉讼服务中心帮忙，能看得出来毕院长特别重视基层矛盾化解工作。”

一老一小几句话的功夫，就套上了磁。

坐在周明远身边的贺敏等人，听得是一头雾水。

可几位领导绝对是老油条，纷纷在彼此眼中看到了欣赏之情。

这个小周总，言谈举止间看得出是个妙人。

有情商！

“好了小周，你接着说。”

李建国也没让话题朝着其他方向偏，摆了摆手示意周明远继续。

“先给各位领导举个例子。”

周明远坐直身子说道。

“比如，我们成功处理过一起老旧小区加装电梯引发的群体性矛盾。”

“高低层业主之间利益冲突尖锐，情绪对立，几次险些发生肢体冲突。”

“报警后，民警只能维持秩序，避免打架，但根源问题无法解决。”

“社区街道多次调解，也因缺乏专业法律支撑，难以说服各方，眼看就要陷入群体信访事件。”

“好在当时，刘局和我们签订了合作协议，当地派出所抱着试一试的心态，拉着我们的工作人员就杀过去了。”

周明远笑着对刘文华点了点头，及时互动。

“我们介入后，律师会同民警还有社区干部，首先从法律层面厘清了《物权法》、《物业管理条例》中关于利益补偿的相关规定，让各方明白自己的权利边界和法律后果。”

“然后，我们不是简单的聊对错，而是基于法律框架，引导他们进行协商。”

“律师负责提供多种可行的补偿方案和法律风险提示，民警负责维持协商秩序，社区则负责情感联络和后续监督。”

“最终，在大家的努力下，促成了一揽子的补偿协议和电梯建设方案，签字生效，目前电梯已在施工中。”

“没错。”

刘文华清了清嗓子，插话道：“这个案子涉及到近百人，我印象还挺深刻的。”

“相比咱们的人，明理公司工作人员的沟通能力都特别突出。”

“你们是不是有一套行之有效的话术？”

“刘局，话术谈不上。”

周明远一本正经说道：“真诚，真诚永远是第一位。”

“如我在诉，将心比心。”

“不错不错。”

李建国拍了拍手，忍不住对周明远竖了个大拇指。

“年轻人就应该有这种社会责任感和担当。”

“.”

坐在一边认真听会的贺敏，已经快绷不住了。

她和身边几位知根知底的一线工作人员交换了一下眼神，樱唇紧紧抿成一道细线。

话术！

话术才是第一位！

相比专职搞调解的体制内工作人员，明理公司的角色就灵活多了。

灵活的太多太多了。

有些话，穿制服有编制的人碍于各种各样原因，根本不敢说，说也不可能说的太明白。

但明理这帮人当然是天马行空，毫无顾忌。

【就这个事你告去吧，我是律师我能骗你吗？你赢不了！】

【法院怎么判我还不知道吗？】

【兄弟你信我，乖乖调解吧，调解还能多拿点钱，到时候还能帮你多争取一点。】

【你看法条，我来带你看法条。】

说到底，上面千条线，下面一根针。

对于很多执行层面的工作人员来说，能不能、懂不懂、会不会巧妙运用法律武器，有时候还真是解决问题的关键。

“所以说这个案例。”

停顿几秒后，周明远总结道。

“它呢，其实展示了我们警企共建的效能。”

“权威和秩序，这是公安干警的刚，提供了保障和背书；说理和调解，这是律师的柔，化解了单纯依靠刚性手段可能带来的对抗。”

“法律在这里不是冷冰冰的武器，而是刚柔并济、衡量是非的尺子，也是搭建共识的桥梁。”

“我们解决的，不仅仅是单个纠纷，更是通过这个过程，普及了法律规则，引导了社会预期，降低了基层治理的摩擦成本和后续风险。”

“说得好！”

李建国再次拍了拍手，笑眯眯地打量着面前的周明远。

这小子不像其他创业者那样油滑，要么拉ppt，要么打出厚厚一沓台账和材料，只要找到机会就滔滔不绝口沫横飞说个不停，有着在领导面前爆棚的表达欲。

周明远只是讲了个通俗易懂的案例，整体汇报发言不算多，也没有刻意去夸大成果，表达极为精准，总是能恰到好处的说到点子上。

“大家还有没有什么问题？”

“李书记，我有个问题问周总。”

负责信访的赵为民全程听得认真，若有所思了好一会，插话问道。

“周总你提到的降低风险，还有对信访量的影响，具体有数据支撑吗？”

“有的，赵局。”

周明远扭过头，对贺敏做了个手势。

贺敏立刻会意，连接事先准备好的投影仪，打开一页数据图表。

“各位领导请看。”

周明远指向投影。

“这是我们明理公司的主要试点区域。”

“以东湖路派出所辖区为例，最近三个月的相关数据对比。”

“数据显示试点区域内，因民间纠纷引发的重复报警率下降了18%。”

“通过律师前置介入，提供法律指引和调解方案，成功分流了25%的非紧急、非警务类纠纷，有效为一线民警减负。”

“这里是比对数据。”

周明远的目光转向赵为民。

“该区域赴区级及以上信访部门的初信初访量，同比压降了32%。”

“这些，大多是过去容易小事拖大，大事拖炸的矛盾纠纷。”

“我们实打实解决了不少。”

32%！

这个数字让在座的几位领导交换了一下眼神，连李建国的眉梢都微微动了一下。

信访压力是基层治理的晴雨表，这个降幅极具说服力。

“数据的背后，其实是工作模式的改变。”

周明远继续深化论述。

“我们要求派驻的法律工作人员，不能坐在办公室等案子，而是要主动融入社区网格。”

“警企共建之下，我们明理公司也有了一定的公信力背书，和社区网格员建立了联动机制。”

“每当网格员发现苗头性、倾向性问题，可以第一时间通过联动平台推送给我们驻点法律工作人员。”

“法律明白人提前介入，提供法律咨询，往往能在矛盾激化前就起到灭火作用。”

“比如前段时间，有户居民因为装修垃圾堆放问题与物业和邻居关系紧张，网格员发现后，我们工作人员主动上门，解释权利义务，协助制定了合理的垃圾清运方案，避免了后续可能的冲突和投诉。”