第645章 大先生的改革方案（1/2）

第645章 大先生的改革方案

周浩然认可了东方朗的说法。

决定采纳他说的“引蛇出洞”的策略。

不过，体制改革这事可不能乱来。

周浩然其实知道，文艺剧团想要真正的变好，小打小闹小改肯定是不行的，最简洁有效的一招，就是民资化。取消现行的为权力服务的模式，让民资进场，为市场服务，很快就能赚大钱。

就跟现阶段很多国企的改革一样。

很多有开放思维的国营企业，为了促进企业的发展，都会让出国有股给民间，或者以mbo收购的模式，把股份让给管理层。

这么搞的阻力很大、风险很大。

可效果也好。

二三十年后，那些在市场中能够呼风唤雨的有国资背景的大企业，基本都是这条路过来的，最知名的当然就是海尔、格力、联想、创维、tcl、中兴等几家。

还有几家不敢这么搞，或者没批准，在市场化的竞争中难免就败下阵来，比如九十年代如日中天的长虹、熊猫、巨龙、大唐、同方等几家。

娃哈哈是前者，哪怕后来诟病颇多，但也成功了。健力宝是后者，在防止国资流失的保守策略下，连给大众诟病的机会都没有，早早就完蛋了。

文艺剧团的改革，其实也是一样。

都是分三步走。

第一步，聘用制；第二步，股份制；第三步，让权给民资。

最典型的例子就是相声。

现阶段相声的半死不活，就是因为相声剧团都是铁碗饭的编制。

后来改了。

就成了曲艺界最有市场最能赚钱的行业。

又比如京剧。

一度改革的也挺好，也赚到钱了……可惜，京剧圈太猛了，比相声圈可厉害多了。搞相声，别人眼红了，最多是反低俗，喊喊口号而已，影响不大。京剧可就不一样了，背后有滔天大树，一旦有人眼红，能把整个市场砸死。

不过，这也跟民资进场搞京剧，创新的太过头了有关。

创新才有市场，想要救活京剧，创新是应该的，可很多民间老板都太激进了，搞出来了比基尼京剧，或者死亡京剧……票房是有了，热度是有了，却严重挑战了老一辈的艺术家和权贵爱好者。

就被一刀切的一棍子打死了。

就导致后来全国各大戏剧曲种都在市场化改革下欣欣向荣的变好，国粹剧种却始终不见起色。

周浩然要推进文艺剧团的改革，可不能大刀阔斧。

别说引进民资了，股份化都不可能。

能在编制体系外，把聘用制给真正的落实下来，就算很好了。

先去跟善文栋通个气。

“聘用制？这不是七八年前就在推动的嘛！”

善文栋还真怕他初生牛犊不怕虎，见他稳重，也是松了口气。

周浩然道：“聘用制是推动了，可文艺剧团有特殊性。文艺剧团的聘用制，跟大学、电视台以及其他企事业单位的聘用制，要有所区分。”

“哦？”

善文栋还真不怎么关心这种小事。

红星传媒的核心是红星台。

搞好了电视台，其他都不重要。

周浩然解释道：“文艺剧团有很多优秀的艺人，歌手、演员、舞蹈家，或者编剧、导演，他们除了单位内的工作之外，可能还会接到很多外部的邀请。”

“嗯。”

善文栋就慎重起来。

周浩然道：“就像咱们电视台，不允许主持人在外面接私活。这就属于外部邀请。这样的禁令，反弹力度比较弱，因为在外面主持婚礼、开业仪式什么的，也就赚个千八百块钱，远不如单位的工作重要。还有大学，大学里的著名教授去外校讲座，需要跟学校申请，批准或者不批准，影响都不大。”

善文栋正色道：“但是那些文艺工作者就不一样，外部邀请，很有可能都是大价钱。演员接一部戏，可能是十几万甚至几十万。”

“对，这就是隐藏的大矛盾。”

周浩然必须得清理掉文艺剧团的文艺工作者为唐人影视兼职的障碍。

“还真是！”

善文栋此前没考虑过这些，这次听周浩然一说，感觉还真是这么回事，文艺剧团的特殊性，就要求文艺剧团的聘用制要有所不同。

“就说话剧中心，海港培养出了许多优秀的表演艺术家，可是，大部分都流失了。同样是搞话剧，我们的话剧中心，竞争力怎么比得过人艺和国家大剧院？”

这是周浩然最痛心的点。

海港这边培养出了很多优秀的演员，可因为本地缺少资源，他们都纷纷北上了，去混京圈了，比如李建义、刘威、小燕子等人。

这简直就是唐人影视的资产流失。

“要怎样才能挽留人才？”